A.US$1，505，024
B.US$1，101，666
C.US$1，020，408
D.U$990，073
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A.記錄請(qǐng)求并開始變更請(qǐng)求過(guò)程
B.要求項(xiàng)目發(fā)起人緊急批準(zhǔn)
C.實(shí)施變更，然后通知變更控制委員會(huì)
D.評(píng)估變更請(qǐng)求，并繼續(xù)進(jìn)行變更
A.直方圖
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.魚骨圖
D.帕累托圖
A.活動(dòng)管理計(jì)劃
B.任務(wù)管理計(jì)劃
C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
D.項(xiàng)目章程-原題翻譯錯(cuò)誤：項(xiàng)目日歷
A.力場(chǎng)分析
B.控制圖
C.關(guān)鍵鏈方法
D.標(biāo)桿對(duì)照
A.控制質(zhì)量
B.執(zhí)行質(zhì)量保證
C.執(zhí)行質(zhì)量控制測(cè)量
D.執(zhí)行質(zhì)量審計(jì)
最新試題
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？