A.僅僅全員
B.僅僅全過程
C.僅僅全方位
D.全員、全過程、全方位
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A.依據(jù)可控性原則,在劃分成本費用中心時主要應(yīng)注意區(qū)分可控成本和不可控成本。
B.成本可控與否是相對于特定預(yù)算責(zé)任單位而言的。此責(zé)任單位的不可控成本是彼責(zé)任單位的可控成本。
C.成本費用中心的責(zé)任預(yù)算應(yīng)該只限于該中心的可控成本。
D.低層次責(zé)任單位的可控成本必定是高層次責(zé)任單位的可控成本。
E.高層次責(zé)任單位的可控成本必定是低層次責(zé)任單位的可控成本。
A.確定某一相關(guān)范圍,一般定在正常生產(chǎn)能力的110%~150%;
B.選擇業(yè)務(wù)量的計量單位;
C.按照成本性態(tài)分析的方法,將企業(yè)的成本分為固定成本和變動成本兩大類,并確定成本函數(shù)(y=a+bx);
D.確定預(yù)算期內(nèi)各業(yè)務(wù)量水平的預(yù)算額。
A.科學(xué)定位,正確理解和把握預(yù)算管理的內(nèi)涵
B.預(yù)算編制應(yīng)堅持以戰(zhàn)略為導(dǎo)向和出發(fā)點
C.預(yù)算編制應(yīng)堅持以標(biāo)準(zhǔn)化流程為對象,以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為重點
D.預(yù)算編制應(yīng)堅持“上下結(jié)合、分類編制、逐級匯總”的方法
E.預(yù)算編制應(yīng)堅持以信息化為基礎(chǔ),堅持同企業(yè)的實際管理水平和發(fā)展?fàn)顩r相匹配
A.對于控股型母公司,其對子公司預(yù)算目標(biāo)的分解,有兩種基本的方法:一是目標(biāo)資產(chǎn)報酬率法,即ROA法;二是目標(biāo)資本報酬率法,即ROE法。
B.對于經(jīng)營型母公司,其從子公司所取得的收入由兩方面組成,即轉(zhuǎn)移定價收入和投資收益。對于轉(zhuǎn)移定價收入,它不體現(xiàn)為投資收益,因此在總部目標(biāo)利潤中,在分解子公司預(yù)算目標(biāo)時,應(yīng)當(dāng)將這一部分收入從總預(yù)算目標(biāo)收益中剔除
C.控股型母公司預(yù)算目標(biāo)的確定其實包括兩方面:一是母公司股東期望收益率的確定;二是母公司總部管理費用預(yù)算。
D.對于經(jīng)營型母公司,預(yù)算目標(biāo)確定有一定的難度。
A.以成本為依據(jù)制定轉(zhuǎn)移價格。
B.以市場價格作為轉(zhuǎn)移價格
C.協(xié)商定價
D.競爭性定價
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企業(yè)全面預(yù)算編制的時間確定主要取決于哪些因素()
企業(yè)全面預(yù)算控制的主體有()
下列選項中,哪些屬于企業(yè)全面預(yù)算分析的方法()
下列選項中,哪些屬于企業(yè)預(yù)算考評中采用的幾類財務(wù)指標(biāo)()
實行全面預(yù)算管理需要關(guān)注的主要風(fēng)險有()
屬于企業(yè)全面預(yù)算管理功能的是()
下列選項中,屬于按預(yù)算反映的內(nèi)容不同的分類有()
參加在線培訓(xùn)的消費屬于下列哪一種消費()
一般而言,企業(yè)全面預(yù)算預(yù)警的類型有()
大學(xué)生全面預(yù)算管理不包括()