A.市場(chǎng)推廣費(fèi)用預(yù)算的多少需要依據(jù)公司的市場(chǎng)策略和市場(chǎng)活動(dòng)計(jì)劃來決定
B.市場(chǎng)推廣費(fèi)用預(yù)算越少越好
C.市場(chǎng)推廣費(fèi)用預(yù)算越多越好
D.市場(chǎng)推廣費(fèi)用預(yù)算,取決于去年的收入預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況
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A.戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型企業(yè)也可稱為自然成長(zhǎng)型企業(yè)
B.戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型企業(yè)也可稱為目標(biāo)引領(lǐng)型企業(yè)
C.自然成長(zhǎng)型企業(yè)成長(zhǎng)比較快
D.自然成長(zhǎng)型企業(yè)具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力
A.預(yù)算為業(yè)績(jī)考核提供了定性化的基礎(chǔ)
B.預(yù)算目標(biāo)一般會(huì)成為績(jī)效考核指標(biāo)的標(biāo)桿值
C.預(yù)算是幫企事業(yè)單位做業(yè)務(wù)單元和責(zé)任中心評(píng)價(jià)的有效工具
D.預(yù)算管理是保障企業(yè)績(jī)效的有力工具
A.預(yù)算是以數(shù)字形式表現(xiàn)的對(duì)未來一年的計(jì)劃
B.一般企業(yè)的預(yù)算期固定為一年
C.預(yù)算管理是以量化的形式表述企業(yè)未來的經(jīng)營計(jì)劃、投資活動(dòng)和資金安排
D.預(yù)算是從預(yù)設(shè)的假定出發(fā),提出未來可能的結(jié)果和方案
A.為達(dá)成目標(biāo)而制定的行動(dòng)計(jì)劃
B.與預(yù)算目標(biāo)相關(guān)的費(fèi)用清單
C.與預(yù)算目標(biāo)相關(guān)的KPI指標(biāo)
D.重要的里程碑
A.資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算,要求各項(xiàng)目數(shù)值越大越好
B.資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算,要求各項(xiàng)目比例達(dá)到最優(yōu)
C.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算不僅僅是一種計(jì)劃的方法,更是控制公司資源的方式
D.資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算,勾畫了達(dá)到來年銷售收入和利潤目標(biāo)所需的資源
最新試題
變動(dòng)成本法適用于()企業(yè)。
在預(yù)算執(zhí)行階段,需要()。
下面哪些預(yù)算不屬于專門預(yù)算()。
以下營銷策略類費(fèi)用預(yù)算描述錯(cuò)誤的是()。
下列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的是()。
()是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略
企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理程序包括()。
混合成本隨著業(yè)務(wù)量變化的性質(zhì)及具體情況不同,可分為()。
下列哪一個(gè)不屬于企業(yè)預(yù)算管理的程序()。
管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中預(yù)算編制的輸入信息一般包括()。