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因工作需要，經(jīng)組織調(diào)配、崗位競(jìng)聘方式到異地工作人員，首次從派出單位到接收單位時(shí)所發(fā)生的交通費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)、公雜費(fèi)等費(fèi)用，按照公司差旅費(fèi)管理辦法有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，由派出單位報(bào)銷(xiāo)。
地市公司、業(yè)務(wù)支撐和實(shí)施機(jī)構(gòu)、綜合單位班組長(zhǎng)應(yīng)全部具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷。
各單位要將班組長(zhǎng)工作經(jīng)歷作為中層干部選拔的重要條件，并納入班組建設(shè)評(píng)價(jià)考核。
對(duì)人數(shù)較少的轉(zhuǎn)崗（15人以下），可采取集中培訓(xùn)、指定導(dǎo)師、安排崗位見(jiàn)習(xí)的方式進(jìn)行。
崗位自學(xué)以季度為周期，由導(dǎo)師指定自學(xué)內(nèi)容和課題，學(xué)員按期完成自學(xué)報(bào)告或課題報(bào)告。
各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)每位轉(zhuǎn)崗人員與擬轉(zhuǎn)目標(biāo)崗位的能力差距，以達(dá)到目標(biāo)崗位能力、業(yè)績(jī)要求為目標(biāo)，設(shè)計(jì)統(tǒng)一的培訓(xùn)方案。
各級(jí)培訓(xùn)中心（機(jī)構(gòu)）主要配合做好培訓(xùn)策劃、組織實(shí)施、效果評(píng)估和培訓(xùn)結(jié)果反饋等工作。
在異地工作期間，每人每工作日發(fā)放伙食補(bǔ)助費(fèi)，具體標(biāo)準(zhǔn)按照公司差旅費(fèi)管理辦法執(zhí)行，由派出單位支付。
選拔超越班“金種子”優(yōu)秀班組長(zhǎng)需經(jīng)本*單位總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。
各單位可根據(jù)工作需要，在國(guó)家確定的艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)名錄基礎(chǔ)上，確定本*單位欠發(fā)達(dá)地區(qū)名錄，執(zhí)行公司關(guān)于艱苦邊遠(yuǎn)、欠發(fā)達(dá)地區(qū)相關(guān)政策。