A.合規(guī)性風(fēng)險
B.合規(guī)性風(fēng)險、履約風(fēng)險
C.工期風(fēng)險、合同風(fēng)險
D.履約風(fēng)險
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A.設(shè)計管理能力、工期管控能力、采購管理能力、專業(yè)管理能力、資源整合能力
B.深化設(shè)計管理能力、計劃管控能力、采購管理能力、專業(yè)管理能力、資源整合能力
C.設(shè)計管理能力、計劃管控能力、采購管理能力、專業(yè)管理能力、資源整合能力
D.設(shè)計管理能力、計劃管控能力、招采管理能力、專業(yè)管理能力、資源整合能力
最新試題
何為基底附加壓力？基底附加壓力與基底壓力有何關(guān)系？
項目總進(jìn)度計劃應(yīng)由項目經(jīng)理編制。
《總承包管理實施指南》中標(biāo)明哪幾種組織架構(gòu)？（）
工程分為三期施工，其中一、二期具備上線條件，但三期工程的開竣工時間與業(yè)主商談后遲遲無法確定，模塊計劃可以待三期的計劃落地后再一并上傳。
項目為施工總承包工程，總包合同要求精裝修竣工備案，但安裝工程實際為甲指分包，故模塊計劃中的“招采——分包招標(biāo)——安裝工程”節(jié)點(diǎn)可以刪除。
“全國工程項目節(jié)能減排達(dá)標(biāo)競賽”的評獎單位是（）。
臨近項目的河流、湖泊不是綠色施工所倡導(dǎo)的非傳統(tǒng)用水。
根據(jù)《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》總則，對于施工企業(yè)法人與項目經(jīng)理部之間的法律關(guān)系，正確的理解是（）。
在局《總承包管理實施指南》中，就總承包管理所涉及四個階段是指跟蹤階段、投標(biāo)階段、實施階段、運(yùn)營階段。
《項目部實施計劃書》應(yīng)由誰親自主持編寫，并對項目管理人員進(jìn)行交底？（）