單項選擇題在一個弱矩陣型組織中，項目經(jīng)理與為另一個組織工作的項目發(fā)起人一起制作了項目章程。而職能經(jīng)理要求項目經(jīng)理在項目章程獲得批準之前開始項目規(guī)劃。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.告知職能經(jīng)理不簽署項目章程的后續(xù)影響
B.請求項目發(fā)起人簽署項目章程加快項目規(guī)劃速度
C.通知項目發(fā)起人項目章程的變更將在后期包含進項目管理計劃中
D.讓職能經(jīng)理與項目發(fā)起人討論該請求


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4.單項選擇題.在一次會議上，客戶要求改變產(chǎn)品的顏色。項目團隊同意這是有一個小變更，將不會對成本，范圍，進度或風險產(chǎn)生影響，會議上，項目經(jīng)理給予口頭批準。下列哪一項說法適用這個決定？（）

A.可接受，只要項目發(fā)起人批準
B.不可接受，因為所有變更請求均必須獲得變更控制委員會CCB的批準
C.不可接受，因為變更請求必須使用標準模版書面提交
D.可接受，只要已記錄變更情況

5.單項選擇題在項目范圍批準四個月后，客戶請求增加功能，但該請求將可能對項目管理計劃產(chǎn)生變更。項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）

A.在項目完工之后處理客戶的請求
B.如有應急計劃，則進行變更
C.處理變更請求
D.查閱風險登記冊，確定解決方案

最新試題

在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。

題型：單項選擇題

在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？

題型：單項選擇題

在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）

題型：單項選擇題

關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。

題型：單項選擇題

在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）

題型：單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？

題型：單項選擇題

在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？

題型：單項選擇題