A.在項目完工之后處理客戶的請求
B.如有應(yīng)急計劃，則進行變更
C.處理變更請求
D.查閱風(fēng)險登記冊，確定解決方案
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你可能感興趣的試題
A.風(fēng)險應(yīng)對負(fù)責(zé)人
B.項目經(jīng)理
C.發(fā)起人
D.合同管理員
A.通知審計服務(wù)事務(wù)所的主要合伙人不要承接新業(yè)務(wù)，因為可能影響事務(wù)所的聲譽
B.評估不存在風(fēng)險，因為那名財務(wù)經(jīng)理已不再為該公司工作
C.開始項目規(guī)劃活動
D.識別高層次風(fēng)險，并創(chuàng)建風(fēng)險登記冊
A.將可交付成果包含進項目中
B.執(zhí)行影響分析
C.核實范圍說明書
D.創(chuàng)建變更請求
A.進度網(wǎng)絡(luò)分析
B.蒙特卡洛模擬
C.關(guān)鍵路徑法
D.資源平衡
A.查看質(zhì)量保證計劃，獲得解決方案
B.使用法律制度，獲得公平解決方案
C.查看合同，確認(rèn)供應(yīng)商的主張是否有效
D.提出項目變更請求
最新試題
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？