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A.制度化管理
B.基礎(chǔ)性管理制度
C.員工管理制度
D.生產(chǎn)管理
E.人事行政管理
A.目錄
B.總則
C.主文
D.附則
E.章節(jié)
A.獎懲
B.激勵
C.解聘
D.晉升
E.調(diào)動
最新試題
企業(yè)自身人力資源系統(tǒng)對人力資源規(guī)劃的影響主要是通過對人力資源的需求量和供給量的影響來實(shí)現(xiàn)的。
企業(yè)愿景的本質(zhì)就是將其存在的價值提升到極限。
人力資源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是指人力資源在國民經(jīng)濟(jì)各產(chǎn)業(yè)之間和產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各部門之間的分布。
搞清企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況是制定人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)。
勞動分工是指將某項復(fù)雜的工作分解成許多簡單的重復(fù)性勞動。
人力資源規(guī)劃的步驟主要有（）。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃要實(shí)現(xiàn)的企業(yè)目標(biāo)與個人利益是無關(guān)的。
接替晉升計劃實(shí)質(zhì)上是企業(yè)接替晉升政策的一種表達(dá)方式，根據(jù)人員分布狀況和層級結(jié)構(gòu)，擬定人員的接替晉升政策。
當(dāng)預(yù)測企業(yè)人力資源供給大于需求時，通常采用下列措施以保證企業(yè)的人力資源供求平衡（）。
國家經(jīng)濟(jì)無論是總體，還是它的各個部門，都不是影響人力資源管理的主要外部環(huán)境因素。