判斷題APQP包括四個階段、五個里程碑。
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PPAP所謂的極限樣品就是指組織特別生產(chǎn)制造、顧客認(rèn)可后用于合格判定的依據(jù)的零件。
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項目分級、項目組長/經(jīng)理分級是項目管理的最佳實踐之一。
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應(yīng)用控制圖和其他統(tǒng)計技術(shù)識別變差的特殊原因和普通原因，并找出減少這些變差的途徑。
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APQP（先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃與控制計劃）實質(zhì)是一個項目管理工具/流程。
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簡單的零件沒必要實施PPAP。
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散裝材料不適合做PPAP。
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