A.啟動(dòng)階段可以開始
B.執(zhí)行階段正式開始
C.詳細(xì)需求清單的正式批準(zhǔn)
D.項(xiàng)目的正式授權(quán)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.將這些團(tuán)隊(duì)成員介紹給發(fā)起人進(jìn)行澄清
B.評(píng)估質(zhì)量保證的績(jī)效
C.提醒這些團(tuán)隊(duì)成員，執(zhí)行質(zhì)量保證可以降低項(xiàng)目成本
D.派這些團(tuán)隊(duì)成員參加質(zhì)量管理培訓(xùn)
A.項(xiàng)目章程
B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
C.需求管理計(jì)劃
D.相關(guān)方管理計(jì)劃
A.工作授權(quán)系統(tǒng)
B.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
C.項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)
D.配置管理系統(tǒng)
A.概率分布
B.決策樹分析
C.概率和影響矩陣
D.成本風(fēng)險(xiǎn)模擬
A.檢查績(jī)效報(bào)告
B.執(zhí)行相關(guān)方分析
C.應(yīng)用分析技術(shù)
D.參與觀察和對(duì)話
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）