A.專注于有限數(shù)量的具體目標(biāo)
B.強調(diào)公司的主要策略和價值觀
C.界定了公司旨在服務(wù)的主要市場
D.盡可能現(xiàn)實不過分夸大
E.盡可能縮短令人難忘且富有意義
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A.修改當(dāng)前目標(biāo)的需要
B.營銷計劃效果未達預(yù)期
C.重新考慮現(xiàn)有戰(zhàn)略
D.簡化執(zhí)行流程
E.開發(fā)替代性控制措施
A.全面性
B.系統(tǒng)性
C.公正性
D.多元性
E.定期性
A.評估公司供應(yīng)品的績效，并分析公司的運營環(huán)境
B.描述公司的目標(biāo)和擬議的行動方案
C.告知利益相關(guān)者公司的目標(biāo)和行動計劃
D.制定一系列控制措施
E.說服相關(guān)決策者關(guān)于目標(biāo)和擬議的行動方案的可行性
A.目標(biāo)顧客的需要
B.顧客通過獲得供應(yīng)品后獲得的附加價值
C.供應(yīng)品為顧客創(chuàng)造的所有收益和成本
D.供應(yīng)品對顧客的吸引力
E.顧客獲得的利益和他們在購買公司供應(yīng)品時產(chǎn)生的成本
A.公司試圖滿足其需要的顧客
B.滿足相同目標(biāo)顧客同樣需要的合作者
C.開發(fā)和管理產(chǎn)品或服務(wù)的公司
D.將影響公司如何開發(fā)和管理產(chǎn)品或服務(wù)的環(huán)境
E.幫助公司實現(xiàn)目標(biāo)顧客需要的合作者
最新試題
績效營銷不需要了解營銷活動和項目給企業(yè)和社會帶來的財務(wù)和非財務(wù)回報。
成功的B2B營銷要求營銷者不僅要決定把銷售重點聚焦在什么類型的公司上，還要決定把銷售重點放在這些公司采購中心的哪些人身上。
為公司貢獻高利潤的顧客可以得到特殊折扣、促銷優(yōu)惠和大量特殊服務(wù)，而那些帶來較少利潤的、幾乎不向公司付費的顧客，可能會被收取更多的費用，收到降級的服務(wù)。
當(dāng)購買和使用決策是由一個人而不是一個群體做出時，公司溝通行動的目標(biāo)受眾就可能不同于公司的目標(biāo)客戶。
戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)市場選擇不是試圖用一種產(chǎn)品吸引有多種需要的廣大客戶，而是特意忽略一些客戶，以便更好地服務(wù)其他客戶，提供能滿足他們特定需要的產(chǎn)品。
促進和管理創(chuàng)新的一種常見方法是將開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)的責(zé)任分配給負責(zé)特定產(chǎn)品品類、品牌或市場的管理者。
如果商業(yè)模式分析表明，供應(yīng)品不可能為公司及其客戶創(chuàng)造市場價值，那么供應(yīng)品概念就應(yīng)該廢棄。
對客戶進行常規(guī)溝通，以及在正確的時間對正確的人說正確的話和做正確的事，對有效營銷至關(guān)重要。
識別目標(biāo)受眾和設(shè)計溝通信息是決定公司溝通行動的兩個關(guān)鍵組成部分。
社會營銷項目應(yīng)當(dāng)如何開展（）