A.與干系人開會
B.核實采購協(xié)議
C.核實范圍文件
D.審查采購計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.調(diào)整時間提前量和時間滯后量
B.資源平衡
C.缺陷修理
D.PERT分析
A.項目文件更新
B.變更日志
C.干系人管理計劃
D.溝通管理計劃
A.正常分布
B.貝塔分布
C.三角分布
D.累計分布
A.與職能經(jīng)理分享項目管理計劃和人力資源管理計劃
B.向人員配備部門發(fā)一封電子郵件，并附上完整的資源請求表
C.讓職能經(jīng)理參與制定計劃并獲得他們的批準
D.向職能經(jīng)理保證資源將在完成任務(wù)后遣散
A.定義分配給項目資源的活動
B.核實項目范圍，滿足項目目標
C.制定與項目可交付成果一致的進度計劃
D.將項目可交付成果分解成可管理的工作內(nèi)容
最新試題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？