A.專家力量
B.指稱的權(quán)力
C.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)
D.合法權(quán)力
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A.Sam是事務(wù)性領(lǐng)導(dǎo)
B.薩姆正在使用強(qiáng)制權(quán)力來(lái)完成這項(xiàng)工作
C.薩姆是個(gè)講領(lǐng)導(dǎo)的人
D.Sam使用指稱的力量來(lái)完成任務(wù)
A.合法
B.現(xiàn)況
C.專家
D.強(qiáng)制
A.強(qiáng)烈需要控制
B.對(duì)環(huán)境限制缺乏敏感性
C.外部控制軌跡
D.愿意冒險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)她的愿景
A.告訴
B.魅力四射
C.權(quán)威性
D.參與
A.更低的周轉(zhuǎn)率和較低的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)水平和追隨者的福祉
B.周轉(zhuǎn)率降低，生產(chǎn)率和創(chuàng)造力水平提高
C.更高的周轉(zhuǎn)率和較低的生產(chǎn)率和員工滿意度
D.更高的周轉(zhuǎn)率和較高的員工滿意度和追隨者福利水平
最新試題
管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是（）
激勵(lì)理論認(rèn)為人們對(duì)于工作的態(tài)度取決于（）。
伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度將技術(shù)劃分成若干類，其中定制產(chǎn)品采用的技術(shù)是（）
在環(huán)境較為不確定時(shí)，任務(wù)多樣且多變，無(wú)法進(jìn)行程序化決策時(shí)，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可采?。ǎ?/p>
某公司為了提升公司形象，決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度，該公司可以考慮下列哪種類型的公司？（）
以下哪個(gè)不是早期激勵(lì)理論的研究范疇？（）
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點(diǎn)。
為了克服分工的弊端，組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是（）
下列屬于社會(huì)經(jīng)濟(jì)觀的是（）
下列屬于古典的社會(huì)責(zé)任的觀點(diǎn)是（）