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判斷題
波士頓矩陣原理和基本思想與麥肯錫矩陣相似，但由于使用了更多的因素來細化變量，因此波士頓矩陣（麥肯錫矩陣）結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，分析更準(zhǔn)確。
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判斷題
單品上柜率是反映各卷煙品牌上柜銷售覆蓋面的指標(biāo)，該指標(biāo)反映出零售客戶對某單品的需求旺盛程度（品牌的投放策略和零售客戶對品牌的接受程度）。
答案：錯誤
判斷題
在建立專業(yè)化職能部門的基礎(chǔ)上，需要對部門內(nèi)崗位進行專業(yè)化的分工，明確崗位分工，落實崗位職責(zé)，以保證部門職能的有效落實。
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判斷題
服務(wù)界面是向客戶提供服務(wù)時與客戶直接接觸的界面。
答案：正確
判斷題
銷售占比是否匹配可以從一個層面了解公司對社會需求的判斷是否符合真實的市場情況，使品類銷售策略和品牌培育策略更有針對性。
答案：正確
判斷題
瓶頸品項的支出水平太低，對供應(yīng)商沒有什么吸引力，企業(yè)也幾乎沒有能力對這類品項的供應(yīng)施加任何影響和控制。
答案：正確
判斷題
聯(lián)合品牌架構(gòu)（雙品牌架構(gòu)）是指產(chǎn)品品牌與企業(yè)品牌共用。
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品牌組合戰(zhàn)略管理是要創(chuàng)造出相關(guān)的、差別化的和充滿活力的品牌群。
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判斷題
差異性目標(biāo)市場策略（選擇專業(yè)化目標(biāo)市場策略）是指企業(yè)選擇若干個目標(biāo)市場，在幾個市場上同時進行品牌營銷，為不同的顧客群提供不同的產(chǎn)品或服務(wù)。
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品牌梯隊布局中，以戰(zhàn)略型產(chǎn)品來聚焦產(chǎn)品形象或品牌形象，統(tǒng)帥梯隊中其他產(chǎn)品，進行集中宣傳推廣，有利于避免資源分散，提升品牌忠誠度和美譽度。
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麥肯錫矩陣中的圓圈代表各個品牌，其中圓圈大小表示市場份額（市場規(guī)模），陰影所占的比例代表市場規(guī)模（市場份額）。

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波士頓矩陣原理和基本思想與麥肯錫矩陣相似，但由于使用了更多的因素來細化變量，因此波士頓矩陣（麥肯錫矩陣）結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，分析更準(zhǔn)確。

單品上柜率是反映各卷煙品牌上柜銷售覆蓋面的指標(biāo)，該指標(biāo)反映出零售客戶對某單品的需求旺盛程度（品牌的投放策略和零售客戶對品牌的接受程度）。

在建立專業(yè)化職能部門的基礎(chǔ)上，需要對部門內(nèi)崗位進行專業(yè)化的分工，明確崗位分工，落實崗位職責(zé)，以保證部門職能的有效落實。

服務(wù)界面是向客戶提供服務(wù)時與客戶直接接觸的界面。

銷售占比是否匹配可以從一個層面了解公司對社會需求的判斷是否符合真實的市場情況，使品類銷售策略和品牌培育策略更有針對性。

瓶頸品項的支出水平太低，對供應(yīng)商沒有什么吸引力，企業(yè)也幾乎沒有能力對這類品項的供應(yīng)施加任何影響和控制。

聯(lián)合品牌架構(gòu)（雙品牌架構(gòu)）是指產(chǎn)品品牌與企業(yè)品牌共用。

品牌組合戰(zhàn)略管理是要創(chuàng)造出相關(guān)的、差別化的和充滿活力的品牌群。

差異性目標(biāo)市場策略（選擇專業(yè)化目標(biāo)市場策略）是指企業(yè)選擇若干個目標(biāo)市場，在幾個市場上同時進行品牌營銷，為不同的顧客群提供不同的產(chǎn)品或服務(wù)。

品牌梯隊布局中，以戰(zhàn)略型產(chǎn)品來聚焦產(chǎn)品形象或品牌形象，統(tǒng)帥梯隊中其他產(chǎn)品，進行集中宣傳推廣，有利于避免資源分散，提升品牌忠誠度和美譽度。

麥肯錫矩陣中的圓圈代表各個品牌，其中圓圈大小表示市場份額（市場規(guī)模），陰影所占的比例代表市場規(guī)模（市場份額）。

你可能感興趣的試題

波士頓矩陣原理和基本思想與麥肯錫矩陣相似，但由于使用了更多的因素來細化變量，因此波士頓矩陣（麥肯錫矩陣）結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，分析更準(zhǔn)確。

單品上柜率是反映各卷煙品牌上柜銷售覆蓋面的指標(biāo)，該指標(biāo)反映出零售客戶對某單品的需求旺盛程度（品牌的投放策略和零售客戶對品牌的接受程度）。

在建立專業(yè)化職能部門的基礎(chǔ)上，需要對部門內(nèi)崗位進行專業(yè)化的分工，明確崗位分工，落實崗位職責(zé)，以保證部門職能的有效落實。

服務(wù)界面是向客戶提供服務(wù)時與客戶直接接觸的界面。

銷售占比是否匹配可以從一個層面了解公司對社會需求的判斷是否符合真實的市場情況，使品類銷售策略和品牌培育策略更有針對性。

瓶頸品項的支出水平太低，對供應(yīng)商沒有什么吸引力，企業(yè)也幾乎沒有能力對這類品項的供應(yīng)施加任何影響和控制。

聯(lián)合品牌架構(gòu)（雙品牌架構(gòu)）是指產(chǎn)品品牌與企業(yè)品牌共用。

品牌組合戰(zhàn)略管理是要創(chuàng)造出相關(guān)的、差別化的和充滿活力的品牌群。

差異性目標(biāo)市場策略（選擇專業(yè)化目標(biāo)市場策略）是指企業(yè)選擇若干個目標(biāo)市場，在幾個市場上同時進行品牌營銷，為不同的顧客群提供不同的產(chǎn)品或服務(wù)。

品牌梯隊布局中，以戰(zhàn)略型產(chǎn)品來聚焦產(chǎn)品形象或品牌形象，統(tǒng)帥梯隊中其他產(chǎn)品，進行集中宣傳推廣，有利于避免資源分散，提升品牌忠誠度和美譽度。

麥肯錫矩陣中的圓圈代表各個品牌，其中圓圈大小表示市場份額（市場規(guī)模），陰影所占的比例代表市場規(guī)模（市場份額）。

波士頓矩陣原理和基本思想與麥肯錫矩陣相似，但由于使用了更多的因素來細化變量，因此波士頓矩陣（麥肯錫矩陣）結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，分析更準(zhǔn)確。

單品上柜率是反映各卷煙品牌上柜銷售覆蓋面的指標(biāo)，該指標(biāo)反映出零售客戶對某單品的需求旺盛程度（品牌的投放策略和零售客戶對品牌的接受程度）。

在建立專業(yè)化職能部門的基礎(chǔ)上，需要對部門內(nèi)崗位進行專業(yè)化的分工，明確崗位分工，落實崗位職責(zé)，以保證部門職能的有效落實。

銷售占比是否匹配可以從一個層面了解公司對社會需求的判斷是否符合真實的市場情況，使品類銷售策略和品牌培育策略更有針對性。

瓶頸品項的支出水平太低，對供應(yīng)商沒有什么吸引力，企業(yè)也幾乎沒有能力對這類品項的供應(yīng)施加任何影響和控制。

品牌組合戰(zhàn)略管理是要創(chuàng)造出相關(guān)的、差別化的和充滿活力的品牌群。

差異性目標(biāo)市場策略（選擇專業(yè)化目標(biāo)市場策略）是指企業(yè)選擇若干個目標(biāo)市場，在幾個市場上同時進行品牌營銷，為不同的顧客群提供不同的產(chǎn)品或服務(wù)。

品牌梯隊布局中，以戰(zhàn)略型產(chǎn)品來聚焦產(chǎn)品形象或品牌形象，統(tǒng)帥梯隊中其他產(chǎn)品，進行集中宣傳推廣，有利于避免資源分散，提升品牌忠誠度和美譽度。