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問答題彈性預(yù)算與零基預(yù)算各有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？

參考答案： 彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是彈性預(yù)算能隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)，使預(yù)算執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)和考核建立在更加客觀可比的基礎(chǔ)上，可以充分發(fā)揮預(yù)算...

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1.問答題財(cái)務(wù)預(yù)算與日常業(yè)務(wù)預(yù)算和專門預(yù)算有什么關(guān)系？

參考答案：財(cái)務(wù)預(yù)算與日常業(yè)務(wù)預(yù)算和專門預(yù)算的關(guān)系是：財(cái)務(wù)預(yù)算是各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和專門決策的整體規(guī)劃，是總預(yù)算，各種業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)...

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2.問答題 科達(dá)公司2006年有關(guān)預(yù)算資料如下：
（1）科達(dá)公司3～7月份的銷售收入分別為40000元、50000元、60000元、70000元、80000元。每月銷售收入中，當(dāng)月收到現(xiàn)金30%，下月收到現(xiàn)金70%。
（2）各月直接材料采購(gòu)成本按下一個(gè)月銷售收入的60%計(jì)算。所購(gòu)材料于當(dāng)月支付現(xiàn)金50%，下月支付現(xiàn)金50%。
（3）科達(dá)公司4～6月份的制造費(fèi)用分別為4000元、4500元、4200元。每月制造費(fèi)用中包括折舊費(fèi)1000元。
（4）科達(dá)公司4月份購(gòu)置固定資產(chǎn)，需要現(xiàn)金15000元。
（5）科達(dá)公司在現(xiàn)金不足時(shí)，向銀行借款（為1000的倍數(shù)）；在現(xiàn)金有多余時(shí)，歸還銀行存款（為1000的倍數(shù)）；借款在期初，還款在期末，借款年利率為12%。
（6）科達(dá)公司期末現(xiàn)金余額最低為6000元。其他資料見現(xiàn)金預(yù)算。
要求：根據(jù)以下資料，完成科達(dá)公司4～6月份現(xiàn)金預(yù)算（見表）的編制工作。

參考答案：

3.問答題某企業(yè)預(yù)計(jì)2006年A產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為6萬(wàn)元，固定成本為2000萬(wàn)元。當(dāng)年生產(chǎn)的產(chǎn)品當(dāng)年銷售，銷售業(yè)務(wù)量的有效變動(dòng)范圍為700～1100臺(tái)，同一銷售業(yè)務(wù)量下其售價(jià)分別為10萬(wàn)元和11萬(wàn)元。要求：采用因素法推算出按100為業(yè)務(wù)量間隔時(shí)，按彈性預(yù)算編編的因素法確定該企業(yè)2006年A產(chǎn)品利潤(rùn)預(yù)算數(shù)額。

參考答案：

A產(chǎn)品的彈性預(yù)算了見下表

4.多項(xiàng)選擇題預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制基礎(chǔ)包括（）

A.日常業(yè)務(wù)預(yù)算
B.特種決策預(yù)算
C.現(xiàn)金預(yù)算
D.人員培訓(xùn)預(yù)算

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5.多項(xiàng)選擇題在日常業(yè)務(wù)預(yù)算中，編制產(chǎn)品生產(chǎn)成本預(yù)算的基礎(chǔ)包括（）

A.生產(chǎn)預(yù)算
B.直接材料消耗及采購(gòu)預(yù)算
C.制造費(fèi)用預(yù)算
D.直接人工成本預(yù)算

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