A.在具有集中結(jié)構(gòu)的組織中實(shí)施更容易
B.它涉及結(jié)構(gòu)良好的工作職責(zé),而不是靈活的作業(yè)
C.盡管有許多好處,研究表明,在高性能工作實(shí)踐和公司的市場(chǎng)價(jià)值之間沒有直接聯(lián)系
D.鼓勵(lì)員工廣泛參與,提高員工對(duì)決策的控制權(quán)
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最新試題
()組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu),以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ),在各級(jí)管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,協(xié)助其從事職能管理工作。
正式組織以()為導(dǎo)向開展工作,更加重視活動(dòng)為組織帶來的效益。
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下,不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的()觀點(diǎn)。
在環(huán)境較為不確定時(shí),任務(wù)多樣且多變,無法進(jìn)行程序化決策時(shí),組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可采?。ǎ?/p>
根據(jù)路徑―目標(biāo)理論,可分為下列哪幾種領(lǐng)導(dǎo)方式?()
大型發(fā)電機(jī)組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于()
信息的溝通和傳遞速度比較快,但主管對(duì)下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是()
根據(jù)伍德沃德的觀點(diǎn),()適用于服裝的定制。
扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu)的劃分反映了()
20世紀(jì)()年代,企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)開始在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家逐漸興起,它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。