A.銷(xiāo)售收入
B.經(jīng)營(yíng)收入扣除經(jīng)營(yíng)費(fèi)用后的經(jīng)營(yíng)收益
C.在經(jīng)營(yíng)收益基礎(chǔ)上扣除財(cái)務(wù)費(fèi)用后的經(jīng)常收益
D.在經(jīng)常收益基礎(chǔ)上與營(yíng)業(yè)外收支凈額的合計(jì)，也就是期間收益
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L公司擁有多家零售商店。下年將執(zhí)行新的預(yù)算要求，其利潤(rùn)表的情況如下所示：
只有銷(xiāo)售成本和銷(xiāo)售傭金的5%是可變成本，L公司高層管理人員認(rèn)為銷(xiāo)售經(jīng)理低估預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量，他們希望增加銷(xiāo)售預(yù)算，來(lái)實(shí)現(xiàn)公司18%的目標(biāo)銷(xiāo)售利潤(rùn)率，則銷(xiāo)售必須增加多少才能實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)（）
A.￥4，000，000
B.￥5， 687，500
C.￥7，750，000
D.￥8，687，500
A.150000
B.200000
C.350000
D.500000
A.單變模式
B.利息及票據(jù)貼現(xiàn)費(fèi)用判別分析法
C.企業(yè)股市跟蹤法
D.企業(yè)安全率法
A.識(shí)別問(wèn)題
B.考慮競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)各種行動(dòng)的反映
C.產(chǎn)生不同的解決方案
D.選擇解決方案
最新試題
以下哪—項(xiàng)不是員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)信息溝通常用的方法（）
“為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，我們不愿意接受超過(guò)10%的可能性，因?yàn)檫@將使我們所蒙受的損失超過(guò)所設(shè)定的金額”體現(xiàn)了（）
以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線(xiàn)中銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)（）
針對(duì)環(huán)境變化的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法有哪些（）
培育良好的風(fēng)險(xiǎn)文化過(guò)程中需要做到的關(guān)鍵點(diǎn)包括（）
以下對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)清單的描述錯(cuò)誤的是（）
如果企業(yè)采用這種戰(zhàn)略，通常都是處在壟斷地位的企業(yè)，完全不考慮產(chǎn)品的成本和顧客認(rèn)可價(jià)值。企業(yè)采用這種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的前提是市場(chǎng)中沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供類(lèi)似的產(chǎn)品和服務(wù)。描述的是哪種戰(zhàn)略（）
高級(jí)管理會(huì)計(jì)師應(yīng)能做到（）
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目前都面臨項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)，公司考慮對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)加以應(yīng)對(duì)。A 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法是收購(gòu)一個(gè)在細(xì)分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專(zhuān)利技術(shù)，B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案是增設(shè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，增加研發(fā)投入。兩個(gè)項(xiàng)目的初始投入均為1000000元。A 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成功的概率為70%，失敗的概率30%，B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成功的概率50%，失敗的概率為50%。因?yàn)楣具€有多個(gè)其他投資項(xiàng)目，資金有限，可用于兩個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的資金只有1000000元。管理會(huì)計(jì)師面臨風(fēng)險(xiǎn)管理的排序，即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對(duì)A 項(xiàng)目還是B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？（）
以下哪些屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理框架要考慮的內(nèi)容（）