L公司擁有多家零售商店。下年將執(zhí)行新的預(yù)算要求,其利潤(rùn)表的情況如下所示:
只有銷售成本和銷售傭金的5%是可變成本,L公司高層管理人員認(rèn)為銷售經(jīng)理低估預(yù)計(jì)銷售量,他們希望增加銷售預(yù)算,來實(shí)現(xiàn)公司18%的目標(biāo)銷售利潤(rùn)率,則銷售必須增加多少才能實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)()
A.¥4,000,000
B.¥5, 687,500
C.¥7,750,000
D.¥8,687,500
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A.150000
B.200000
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A.單變模式
B.利息及票據(jù)貼現(xiàn)費(fèi)用判別分析法
C.企業(yè)股市跟蹤法
D.企業(yè)安全率法
A.識(shí)別問題
B.考慮競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)各種行動(dòng)的反映
C.產(chǎn)生不同的解決方案
D.選擇解決方案
A.邊際成本
B.增量成本
C.潛在成本
D.機(jī)會(huì)成本
最新試題
以下關(guān)于商業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)順序表述正確的是()①因果關(guān)系細(xì)分各子目標(biāo)直至形成可以指導(dǎo)個(gè)人行動(dòng)的績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)②根據(jù)使命愿景,確定戰(zhàn)略目標(biāo)③將每個(gè)維度具體分解為與使命和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的子目標(biāo)④將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度
以下哪—項(xiàng)不是員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)信息溝通常用的方法()
以下對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)清單的描述錯(cuò)誤的是()
以下關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)的原則說法正確的是()
以下關(guān)于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系開發(fā)中的責(zé)任分工表述錯(cuò)誤的有()
基于風(fēng)險(xiǎn)事件開發(fā)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的步驟包括()
以下哪一項(xiàng)不能體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)文化的“軟功能”?()
針對(duì)環(huán)境變化的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法有哪些()
風(fēng)險(xiǎn)信息的內(nèi)部溝通包括哪些作用()
以下哪些選項(xiàng)可以正確說明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的目標(biāo)()