A.最終確定項目章程
B.接收執(zhí)行項目的項目資金
C.獲得發(fā)起人和相關(guān)方的批準
D.執(zhí)行相關(guān)方管理策略
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你可能感興趣的試題
A.收集由團隊執(zhí)行的活動和任務(wù)的相關(guān)信息
B.將工作委托給高級團隊成員，讓其擔任主管
C.將所有隊員成員的工作分成相等的部分
D.提供培訓，以便團隊成員可以處理額外的工作
A.將該可交付成果分配給一名擁有學習新技能能力的團隊成員
B.與項目發(fā)起人協(xié)商，聘請擁有必要技能的外部資源
C.終止執(zhí)行項目，直到必要的資源出現(xiàn)
D.將培訓作為項目管理計劃中項目工作的組成部分
A.讓消極者離開
B.為團隊成員灌輸信心
C.從一開始就識別風險
D.幫助溝通
A.修訂項目管理計劃
B.修訂質(zhì)量管理計劃
C.執(zhí)行根本原因分析
D.控制質(zhì)量測量指標
A.頭腦風暴
B.項目管理計劃
C.專家判斷
D.引導
最新試題
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）