A.邀請(qǐng)供應(yīng)部門副總裁參加項(xiàng)目會(huì)議。
B.與供應(yīng)部門副總裁談話，確定問題的根本原因。
C.給供應(yīng)部門副總裁開輔導(dǎo)課。
D.讓管理層安排一次所有項(xiàng)目干系人參與的戰(zhàn)略會(huì)議。
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你可能感興趣的試題
A.因果圖
B.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
C.專家判斷
D.檢查
A.人員流失率和激勵(lì)計(jì)劃
B.個(gè)人技能評(píng)估和培訓(xùn)
C.人員流失率和個(gè)人技能評(píng)估
D.人員的能力和沖突
A.人員解散計(jì)劃
B.資源日歷
C.責(zé)任分配矩陣（RAM）
D.人員招募計(jì)劃
A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和排列活動(dòng)順序
C.網(wǎng)絡(luò)圖
D.項(xiàng)目章程和需求文檔
A.檢查該團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效歷史記錄。
B.與所有團(tuán)隊(duì)成員定期召開情況通報(bào)會(huì)。
C.與該團(tuán)隊(duì)成員召開一對(duì)一的會(huì)議。
D.審查溝通管理計(jì)劃。
最新試題
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？