A.項目進度計劃
B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和排列活動順序
C.網(wǎng)絡(luò)圖
D.項目章程和需求文檔
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.檢查該團隊成員績效歷史記錄。
B.與所有團隊成員定期召開情況通報會。
C.與該團隊成員召開一對一的會議。
D.審查溝通管理計劃。
A.管理干系人的期望。
B.解決沖突，讓干系人滿意。
C.協(xié)商互惠互利。
D.更新風(fēng)險管理計劃。
A.風(fēng)險登記冊
B.干系人登記冊
C.人力資源管理計劃
D.干系人管理計劃
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.風(fēng)險登記冊
C.人力資源管理計劃
D.項目進度計劃
A.簽發(fā)變更請求。
B.更新變更管理計劃。
C.趕工或快速跟進項目。
D.審查范圍管理計劃。
最新試題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）