咨詢工程師工程項(xiàng)目組織與管理章節(jié)練習(xí)(2018.03.03)

來(lái)源：考試資料網(wǎng)

1 發(fā)包人和承包人為完成商定的工程項(xiàng)目，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的合同是（）。

2 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各項(xiàng)工作的（）時(shí)間編制。

3 編制建設(shè)工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃時(shí)，常用的費(fèi)用目標(biāo)分解方式有（）。

4 不同性質(zhì)不同類型的工程項(xiàng)目的目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不同，一般應(yīng)考慮到的基本方面包括（）。

5 單價(jià)法與實(shí)物法編制施工圖預(yù)算的區(qū)別主要在于（）不同。

6 健康、安全與環(huán)境保護(hù)管理體系簡(jiǎn)稱為（）。

7 范圍管理中作出的（）是工作定義的基本依據(jù)。

8 咨詢工程師在工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段的工作有()。

9 將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門(mén)之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織管理模式是()。

10 在工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者的要求和期望中，屬于金融機(jī)構(gòu)的要求和期望是()。