中級系統(tǒng)集成項目管理工程師章節(jié)練習(xí)(2020.06.07)

來源：考試資料網(wǎng)

1 下面關(guān)于接入層交換設(shè)備的描述正確的是（）

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2 在進(jìn)行項目成本預(yù)算時，項目經(jīng)理需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此項目經(jīng)理應(yīng)該（）

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3 公司宣布下一個月要裁員，你的團(tuán)隊中有些人很可能也要被裁掉。團(tuán)隊除了討論裁員，什么都不做了，你告訴團(tuán)隊，‘讓我們冷靜下來，如果下個月的績效好轉(zhuǎn)，我們就有可能不失去工作’，這一種沖突解決策略叫做？（）

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4 你在進(jìn)行一項復(fù)雜的采購。必須在簽訂合同前就下述各項內(nèi)容與賣方達(dá)成一致：責(zé)任和權(quán)利、應(yīng)用條款和條件、合同的資金、技術(shù)和商務(wù)的管理方法和價格。你建議進(jìn)行談判。賣方將派8人參加，你方將派10人。因為這一采購很復(fù)雜，合同談判應(yīng)該通過（）來處理。

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5 在項目的一個階段末，開始下一階段之前，應(yīng)該確保（）

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6 數(shù)據(jù)字典（）。

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7.問答題 【問題3】3分
根據(jù)所給數(shù)據(jù)資料說明該項目表現(xiàn)出來的問題和可能的原因。

參考答案：表現(xiàn)出問題及原因
1.進(jìn)度滯后的問題，可能原因：
(1)進(jìn)度計劃不周
(2)資源分配...

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8 你是一個大型集成軟件項目的負(fù)責(zé)人，你的軟件產(chǎn)品中有一部分是由東方軟件公司承接完成的。在對接測試中，你們發(fā)現(xiàn)東方公司提供的軟件中有一個很不起眼的錯誤，在比較低的概率情況下會導(dǎo)致輸出數(shù)據(jù)的較大偏差。對此東方公司也承認(rèn)了失誤，并答應(yīng)在下一個版本中給予徹底解決。這個軟件項目不是你們第一次合作了，并且按時上市將給你們兩家公司帶來非常好的利潤。東方公司及你自己的老板都不希望這個小問題影響未來客戶的信心，這讓你感到很為難。你該如何克服這個矛盾呢？（）

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9 下列關(guān)于組織理論的說法錯誤的是？（）

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10 項目團(tuán)隊建設(shè)內(nèi)容一般不包括（）

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