注冊會計師公司戰(zhàn)略管理單項選擇題每日一練(2019.01.09)

來源：考試資料網(wǎng)

1 下列戰(zhàn)略分析工具中，用來分析企業(yè)外部環(huán)境的是（）。

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2 甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標準是（）。

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3 甲公司曾是國內(nèi)PDA（個人數(shù)據(jù)代理）行業(yè)的龍頭老大，但該公司的董事長敏銳地認識到PDA只是個尷尬的過渡產(chǎn)品，遲早會被多功能手機或袖珍筆記本所替代。因此，甲公司果斷決定，將研發(fā)精力和經(jīng)營重點投入到新一代多媒體手機的研發(fā)上。實踐表明，此項決策是正確的。公司此項戰(zhàn)略變革的時機選擇屬于（）。

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4 七碧居和八碧居是兩家制作咸菜的百年老字號，遠近聞名。八碧居的掌門人最近改進了咸菜散裝散賣的銷售方式，采用標準重量的密封包裝；并且推出了高檔養(yǎng)生禮品包裝系列產(chǎn)品；借助北京奧運會的時機和互聯(lián)網(wǎng)，將八碧居咸菜打入國際市場。七碧居的品牌和銷售受到?jīng)_擊。為此，七碧居采取了包括改進包裝、建設官網(wǎng)實現(xiàn)網(wǎng)絡銷售，針對高血壓等人群推出特制咸菜在內(nèi)的一系列措施，從而，恢復了與八碧居平分秋色的局面。七碧居采取的戰(zhàn)略變革的時機選擇屬于（）。

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5 某全球公司擬對現(xiàn)有組織結構進行調(diào)整以適應最新戰(zhàn)略環(huán)境的變化?？偛恐皇窃趲讉€子公司設立試點，稍加調(diào)整。據(jù)此判斷，該公司變革正處于以下哪個階段（）。

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