A.波士頓矩陣
B.成功關(guān)鍵因素分析
C.SWOT分析
D.通用矩陣
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戰(zhàn)略管理流程包括企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個核心領(lǐng)域，它們是（）。
①戰(zhàn)略變革
②戰(zhàn)略分析
③戰(zhàn)略選擇
④戰(zhàn)略制定
⑤戰(zhàn)略實施
⑥戰(zhàn)略修正
A.②③⑤
B.②③④
C.①④⑤
D.④⑤⑥
A.反應(yīng)性變革
B.提前性變革
C.危機性變革
D.相機決斷
A.協(xié)調(diào)
B.計劃
C.接受
D.迫使
A.提前性變革
B.反應(yīng)性變革
C.危機性變革
D.必要性變革
最新試題
全球公司擬對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整以適應(yīng)最新戰(zhàn)略環(huán)境的變化?？偛恐付ú糠肿庸咀鳛樵圏c“先行先試”。這些子公司進行了各自迥異的組織架構(gòu)改革。據(jù)此判斷，該公司變革正處于（）。
某全球公司擬對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整以適應(yīng)最新戰(zhàn)略環(huán)境的變化?？偛恐皇窃趲讉€子公司設(shè)立試點，稍加調(diào)整。據(jù)此判斷，該公司變革正處于以下哪個階段（）。
以下屬于戰(zhàn)略實施范疇的有（）。
以下因素會阻礙企業(yè)戰(zhàn)略變革的實施的有（）。
下列各項屬于評估戰(zhàn)略的適宜性標準的有（）。
在企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)中，下列屬于重新定位的有（）。
戰(zhàn)略管理流程包括企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個核心領(lǐng)域，它們是（）。①戰(zhàn)略變革②戰(zhàn)略分析③戰(zhàn)略選擇④戰(zhàn)略制定⑤戰(zhàn)略實施⑥戰(zhàn)略修正
甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標準是（）。
在處理變革阻力時，下列各項屬于變革管理方式的有（）。
下列各項中，屬于戰(zhàn)略實施要解決的主要問題有（）。