A.改革后，不按資歷而是按業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)金分配
B.現(xiàn)有員工年齡較大，且學(xué)歷較低，新設(shè)備操作要求較高
C.由包干制改為計(jì)件制，受季節(jié)性銷(xiāo)售影響.部分月份收入偏低
D.公司原有組織架構(gòu)不變
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A.將SBU調(diào)整為矩陣制組織結(jié)構(gòu)
B.修訂了員工行為守則，并初步制定了公司內(nèi)部刊物宣傳公司理念
C.完善了公司內(nèi)部控制制度
D.與大股東進(jìn)行溝通，其最終同意暫不分紅，以支持企業(yè)海外進(jìn)行拓展
A.競(jìng)爭(zhēng)變化
B.心理變化
C.生理變化
D.環(huán)境變化
A.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是否有效
B.企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面是否協(xié)調(diào)
C.企業(yè)自身所處的地位是否有利
D.人員和制度的管理是否合理
A.變革的方向
B.變革的節(jié)奏
C.變革的管理方式
D.變革的范圍
A.適宜性標(biāo)準(zhǔn)
B.外部性標(biāo)準(zhǔn)
C.可行性標(biāo)準(zhǔn)
D.可接受性標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是（）。
下列各項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略實(shí)施要解決的主要問(wèn)題有（）。
下列各項(xiàng)屬于評(píng)估戰(zhàn)略的適宜性標(biāo)準(zhǔn)的有（）。
在企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)中，下列屬于重新定位的有（）。
乙集團(tuán)的下屬子公司最近又爆出私自使用公司資金投資股市和基金市場(chǎng)的丑聞；在此之前另一家子公司違規(guī)在國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行CDS（信用違約掉期）交易，給公司造成重大損失，險(xiǎn)些置公司于死地，為此，公司高管層震怒，決定上收各子公司的財(cái)權(quán)，在總公司成立財(cái)務(wù)部，統(tǒng)一負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，此舉遭到了各子公司的一致抵制。該集團(tuán)欲取得此變革的成功，所采取的變革模式應(yīng)該是（）。
甲公司曾是國(guó)內(nèi)PDA（個(gè)人數(shù)據(jù)代理）行業(yè)的龍頭老大，但該公司的董事長(zhǎng)敏銳地認(rèn)識(shí)到PDA只是個(gè)尷尬的過(guò)渡產(chǎn)品，遲早會(huì)被多功能手機(jī)或袖珍筆記本所替代。因此，甲公司果斷決定，將研發(fā)精力和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)投入到新一代多媒體手機(jī)的研發(fā)上。實(shí)踐表明，此項(xiàng)決策是正確的。公司此項(xiàng)戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇屬于（）。
下列戰(zhàn)略分析工具中，用來(lái)分析企業(yè)外部環(huán)境的是（）。
企業(yè)由于內(nèi)外環(huán)境的變化而實(shí)行的戰(zhàn)略變革。往往會(huì)遇到阻力。在克服變革的阻力時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)考慮到（）。
A公司是一家工業(yè)企業(yè)，位于市區(qū)。由于近年來(lái)銷(xiāo)售收益一直下滑。A公司聘請(qǐng)了一家咨詢公司對(duì)此咨詢和變革。咨詢公司根據(jù)A公司現(xiàn)狀和經(jīng)過(guò)調(diào)查造成此現(xiàn)狀的原因?qū)公司進(jìn)行如下建議：（1）將A公司搬遷到郊區(qū)，減少生產(chǎn)支出等；（2）企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的改革，改變過(guò)去不良的工作方式。變革一提出立刻遭到員工的抵制。根據(jù)上面信息，A公司受到抵制的原因有（）。
以下因素會(huì)阻礙企業(yè)戰(zhàn)略變革的實(shí)施的有（）。