A.股東批準(zhǔn)實(shí)施該戰(zhàn)略
B.SWOT分析結(jié)果
C.對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否有利
D.收益與風(fēng)險(xiǎn)的匹配性
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A.對(duì)目標(biāo)變革中存在的問題循序漸進(jìn)地加以解決
B.在局部先進(jìn)行變革，然后以點(diǎn)帶面
C.召開全體員工會(huì)議，強(qiáng)調(diào)變革的現(xiàn)實(shí)重大意義
D.部分員工因不滿公司變革而被解除勞動(dòng)合同
A.改變過去單打獨(dú)斗的思維模式，加強(qiáng)與相關(guān)行業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.重新配置企業(yè)價(jià)值鏈系統(tǒng)
C.積極拓展國(guó)際市場(chǎng)
D.給予子公司更大的權(quán)限
A.改革后，不按資歷而是按業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)金分配
B.現(xiàn)有員工年齡較大，且學(xué)歷較低，新設(shè)備操作要求較高
C.由包干制改為計(jì)件制，受季節(jié)性銷售影響.部分月份收入偏低
D.公司原有組織架構(gòu)不變
A.將SBU調(diào)整為矩陣制組織結(jié)構(gòu)
B.修訂了員工行為守則，并初步制定了公司內(nèi)部刊物宣傳公司理念
C.完善了公司內(nèi)部控制制度
D.與大股東進(jìn)行溝通，其最終同意暫不分紅，以支持企業(yè)海外進(jìn)行拓展
A.競(jìng)爭(zhēng)變化
B.心理變化
C.生理變化
D.環(huán)境變化
最新試題
七碧居和八碧居是兩家制作咸菜的百年老字號(hào)，遠(yuǎn)近聞名。八碧居的掌門人最近改進(jìn)了咸菜散裝散賣的銷售方式，采用標(biāo)準(zhǔn)重量的密封包裝；并且推出了高檔養(yǎng)生禮品包裝系列產(chǎn)品；借助北京奧運(yùn)會(huì)的時(shí)機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)，將八碧居咸菜打入國(guó)際市場(chǎng)。七碧居的品牌和銷售受到?jīng)_擊。為此，七碧居采取了包括改進(jìn)包裝、建設(shè)官網(wǎng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷售，針對(duì)高血壓等人群推出特制咸菜在內(nèi)的一系列措施，從而，恢復(fù)了與八碧居平分秋色的局面。七碧居采取的戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇屬于（）。
在處理變革阻力時(shí)，下列各項(xiàng)屬于變革管理方式的有（）。
甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是（）。
A公司是一家工業(yè)企業(yè)，位于市區(qū)。由于近年來銷售收益一直下滑。A公司聘請(qǐng)了一家咨詢公司對(duì)此咨詢和變革。咨詢公司根據(jù)A公司現(xiàn)狀和經(jīng)過調(diào)查造成此現(xiàn)狀的原因?qū)公司進(jìn)行如下建議：（1）將A公司搬遷到郊區(qū)，減少生產(chǎn)支出等；（2）企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的改革，改變過去不良的工作方式。變革一提出立刻遭到員工的抵制。根據(jù)上面信息，A公司受到抵制的原因有（）。
某全球公司擬對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)最新戰(zhàn)略環(huán)境的變化。總部只是在幾個(gè)子公司設(shè)立試點(diǎn)，稍加調(diào)整。據(jù)此判斷，該公司變革正處于以下哪個(gè)階段（）。
甲公司是一家家用電器連鎖店。在過去的10年中，甲公司一直通過其設(shè)在各地的實(shí)體店向個(gè)人消費(fèi)者銷售家用電器，已經(jīng)成功建立起很高的信譽(yù)和知名度。近期，甲公司管理層通過市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，日漸興起的網(wǎng)上購物已經(jīng)使甲公司失去了一部分訂單。甲公司因此開始建立自己的網(wǎng)上購物商城，以期贏得網(wǎng)上購物的訂單。甲公司采取的這種戰(zhàn)略變革是（）。
在企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)中，下列屬于重新定位的有（）。
下列各項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略實(shí)施要解決的主要問題有（）。
下列戰(zhàn)略分析工具中，用來分析企業(yè)外部環(huán)境的是（）。
乙集團(tuán)的下屬子公司最近又爆出私自使用公司資金投資股市和基金市場(chǎng)的丑聞；在此之前另一家子公司違規(guī)在國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行CDS（信用違約掉期）交易，給公司造成重大損失，險(xiǎn)些置公司于死地，為此，公司高管層震怒，決定上收各子公司的財(cái)權(quán)，在總公司成立財(cái)務(wù)部，統(tǒng)一負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，此舉遭到了各子公司的一致抵制。該集團(tuán)欲取得此變革的成功，所采取的變革模式應(yīng)該是（）。