A.將SBU調(diào)整為矩陣制組織結(jié)構(gòu)
B.修訂了員工行為守則，并初步制定了公司內(nèi)部刊物宣傳公司理念
C.完善了公司內(nèi)部控制制度
D.與大股東進(jìn)行溝通，其最終同意暫不分紅，以支持企業(yè)海外進(jìn)行拓展
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A.競爭變化
B.心理變化
C.生理變化
D.環(huán)境變化
A.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是否有效
B.企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面是否協(xié)調(diào)
C.企業(yè)自身所處的地位是否有利
D.人員和制度的管理是否合理
A.變革的方向
B.變革的節(jié)奏
C.變革的管理方式
D.變革的范圍
A.適宜性標(biāo)準(zhǔn)
B.外部性標(biāo)準(zhǔn)
C.可行性標(biāo)準(zhǔn)
D.可接受性標(biāo)準(zhǔn)
A.反應(yīng)性變革
B.提前性變革
C.危機(jī)性變革
D.非理性變革
最新試題
下列各項(xiàng)屬于評估戰(zhàn)略的適宜性標(biāo)準(zhǔn)的有（）。
下列各項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略實(shí)施要解決的主要問題有（）。
以下因素會阻礙企業(yè)戰(zhàn)略變革的實(shí)施的有（）。
某全球公司擬對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)最新戰(zhàn)略環(huán)境的變化?？偛恐皇窃趲讉€子公司設(shè)立試點(diǎn)，稍加調(diào)整。據(jù)此判斷，該公司變革正處于以下哪個階段（）。
A公司是一家工業(yè)企業(yè)，位于市區(qū)。由于近年來銷售收益一直下滑。A公司聘請了一家咨詢公司對此咨詢和變革。咨詢公司根據(jù)A公司現(xiàn)狀和經(jīng)過調(diào)查造成此現(xiàn)狀的原因?qū)公司進(jìn)行如下建議：（1）將A公司搬遷到郊區(qū)，減少生產(chǎn)支出等；（2）企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的改革，改變過去不良的工作方式。變革一提出立刻遭到員工的抵制。根據(jù)上面信息，A公司受到抵制的原因有（）。
在處理變革阻力時，下列各項(xiàng)屬于變革管理方式的有（）。
甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機(jī)會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是（）。
下列戰(zhàn)略分析工具中，用來分析企業(yè)外部環(huán)境的是（）。
乙集團(tuán)的下屬子公司最近又爆出私自使用公司資金投資股市和基金市場的丑聞；在此之前另一家子公司違規(guī)在國際市場進(jìn)行CDS（信用違約掉期）交易，給公司造成重大損失，險些置公司于死地，為此，公司高管層震怒，決定上收各子公司的財權(quán)，在總公司成立財務(wù)部，統(tǒng)一負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)財務(wù)工作，此舉遭到了各子公司的一致抵制。該集團(tuán)欲取得此變革的成功，所采取的變革模式應(yīng)該是（）。
甲公司是一家家用電器連鎖店。在過去的10年中，甲公司一直通過其設(shè)在各地的實(shí)體店向個人消費(fèi)者銷售家用電器，已經(jīng)成功建立起很高的信譽(yù)和知名度。近期，甲公司管理層通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，日漸興起的網(wǎng)上購物已經(jīng)使甲公司失去了一部分訂單。甲公司因此開始建立自己的網(wǎng)上購物商城，以期贏得網(wǎng)上購物的訂單。甲公司采取的這種戰(zhàn)略變革是（）。