A.反應(yīng)性變革
B.提前性變革
C.危機(jī)性變革
D.非理性變革
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A.連續(xù)階段
B.漸進(jìn)階段
C.不斷改變階段
D.全面階段
A.連續(xù)階段
B.漸進(jìn)階段
C.不斷改變階段
D.全面階段
A.波士頓矩陣
B.成功關(guān)鍵因素分析
C.SWOT分析
D.通用矩陣
戰(zhàn)略管理流程包括企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個核心領(lǐng)域，它們是（）。
①戰(zhàn)略變革
②戰(zhàn)略分析
③戰(zhàn)略選擇
④戰(zhàn)略制定
⑤戰(zhàn)略實施
⑥戰(zhàn)略修正
A.②③⑤
B.②③④
C.①④⑤
D.④⑤⑥
A.反應(yīng)性變革
B.提前性變革
C.危機(jī)性變革
D.相機(jī)決斷
最新試題
下列戰(zhàn)略分析工具中，用來分析企業(yè)外部環(huán)境的是（）。
甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機(jī)會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是（）。
七碧居和八碧居是兩家制作咸菜的百年老字號，遠(yuǎn)近聞名。八碧居的掌門人最近改進(jìn)了咸菜散裝散賣的銷售方式，采用標(biāo)準(zhǔn)重量的密封包裝；并且推出了高檔養(yǎng)生禮品包裝系列產(chǎn)品；借助北京奧運(yùn)會的時機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)，將八碧居咸菜打入國際市場。七碧居的品牌和銷售受到?jīng)_擊。為此，七碧居采取了包括改進(jìn)包裝、建設(shè)官網(wǎng)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷售，針對高血壓等人群推出特制咸菜在內(nèi)的一系列措施，從而，恢復(fù)了與八碧居平分秋色的局面。七碧居采取的戰(zhàn)略變革的時機(jī)選擇屬于（）。
甲公司曾是國內(nèi)PDA（個人數(shù)據(jù)代理）行業(yè)的龍頭老大，但該公司的董事長敏銳地認(rèn)識到PDA只是個尷尬的過渡產(chǎn)品，遲早會被多功能手機(jī)或袖珍筆記本所替代。因此，甲公司果斷決定，將研發(fā)精力和經(jīng)營重點(diǎn)投入到新一代多媒體手機(jī)的研發(fā)上。實踐表明，此項決策是正確的。公司此項戰(zhàn)略變革的時機(jī)選擇屬于（）。
A公司是一家工業(yè)企業(yè)，位于市區(qū)。由于近年來銷售收益一直下滑。A公司聘請了一家咨詢公司對此咨詢和變革。咨詢公司根據(jù)A公司現(xiàn)狀和經(jīng)過調(diào)查造成此現(xiàn)狀的原因?qū)公司進(jìn)行如下建議：（1）將A公司搬遷到郊區(qū)，減少生產(chǎn)支出等；（2）企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的改革，改變過去不良的工作方式。變革一提出立刻遭到員工的抵制。根據(jù)上面信息，A公司受到抵制的原因有（）。
以下屬于戰(zhàn)略實施范疇的有（）。
戰(zhàn)略管理流程包括企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個核心領(lǐng)域，它們是（）。①戰(zhàn)略變革②戰(zhàn)略分析③戰(zhàn)略選擇④戰(zhàn)略制定⑤戰(zhàn)略實施⑥戰(zhàn)略修正
企業(yè)由于內(nèi)外環(huán)境的變化而實行的戰(zhàn)略變革。往往會遇到阻力。在克服變革的阻力時，管理層應(yīng)當(dāng)考慮到（）。
乙集團(tuán)的下屬子公司最近又爆出私自使用公司資金投資股市和基金市場的丑聞；在此之前另一家子公司違規(guī)在國際市場進(jìn)行CDS（信用違約掉期）交易，給公司造成重大損失，險些置公司于死地，為此，公司高管層震怒，決定上收各子公司的財權(quán)，在總公司成立財務(wù)部，統(tǒng)一負(fù)責(zé)集團(tuán)各項財務(wù)工作，此舉遭到了各子公司的一致抵制。該集團(tuán)欲取得此變革的成功，所采取的變革模式應(yīng)該是（）。
下列各項中，屬于戰(zhàn)略實施要解決的主要問題有（）。