A.改變過去單打獨(dú)斗的思維模式，加強(qiáng)與相關(guān)行業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.重新配置企業(yè)價(jià)值鏈系統(tǒng)
C.積極拓展國際市場
D.給予子公司更大的權(quán)限
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.改革后，不按資歷而是按業(yè)績進(jìn)行獎(jiǎng)金分配
B.現(xiàn)有員工年齡較大，且學(xué)歷較低，新設(shè)備操作要求較高
C.由包干制改為計(jì)件制，受季節(jié)性銷售影響.部分月份收入偏低
D.公司原有組織架構(gòu)不變
A.將SBU調(diào)整為矩陣制組織結(jié)構(gòu)
B.修訂了員工行為守則，并初步制定了公司內(nèi)部刊物宣傳公司理念
C.完善了公司內(nèi)部控制制度
D.與大股東進(jìn)行溝通，其最終同意暫不分紅，以支持企業(yè)海外進(jìn)行拓展
A.競爭變化
B.心理變化
C.生理變化
D.環(huán)境變化
A.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是否有效
B.企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面是否協(xié)調(diào)
C.企業(yè)自身所處的地位是否有利
D.人員和制度的管理是否合理
A.變革的方向
B.變革的節(jié)奏
C.變革的管理方式
D.變革的范圍
最新試題
七碧居和八碧居是兩家制作咸菜的百年老字號，遠(yuǎn)近聞名。八碧居的掌門人最近改進(jìn)了咸菜散裝散賣的銷售方式，采用標(biāo)準(zhǔn)重量的密封包裝；并且推出了高檔養(yǎng)生禮品包裝系列產(chǎn)品；借助北京奧運(yùn)會(huì)的時(shí)機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)，將八碧居咸菜打入國際市場。七碧居的品牌和銷售受到?jīng)_擊。為此，七碧居采取了包括改進(jìn)包裝、建設(shè)官網(wǎng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷售，針對高血壓等人群推出特制咸菜在內(nèi)的一系列措施，從而，恢復(fù)了與八碧居平分秋色的局面。七碧居采取的戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇屬于（）。
以下因素會(huì)阻礙企業(yè)戰(zhàn)略變革的實(shí)施的有（）。
某全球公司擬對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)最新戰(zhàn)略環(huán)境的變化。總部只是在幾個(gè)子公司設(shè)立試點(diǎn)，稍加調(diào)整。據(jù)此判斷，該公司變革正處于以下哪個(gè)階段（）。
下列各項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略實(shí)施要解決的主要問題有（）。
下列戰(zhàn)略分析工具中，用來分析企業(yè)外部環(huán)境的是（）。
企業(yè)由于內(nèi)外環(huán)境的變化而實(shí)行的戰(zhàn)略變革。往往會(huì)遇到阻力。在克服變革的阻力時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)考慮到（）。
下列各項(xiàng)屬于評估戰(zhàn)略的適宜性標(biāo)準(zhǔn)的有（）。
甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是（）。
A公司是一家工業(yè)企業(yè)，位于市區(qū)。由于近年來銷售收益一直下滑。A公司聘請了一家咨詢公司對此咨詢和變革。咨詢公司根據(jù)A公司現(xiàn)狀和經(jīng)過調(diào)查造成此現(xiàn)狀的原因?qū)公司進(jìn)行如下建議：（1）將A公司搬遷到郊區(qū)，減少生產(chǎn)支出等；（2）企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的改革，改變過去不良的工作方式。變革一提出立刻遭到員工的抵制。根據(jù)上面信息，A公司受到抵制的原因有（）。
戰(zhàn)略管理流程包括企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)核心領(lǐng)域，它們是（）。①戰(zhàn)略變革②戰(zhàn)略分析③戰(zhàn)略選擇④戰(zhàn)略制定⑤戰(zhàn)略實(shí)施⑥戰(zhàn)略修正