A.規(guī)劃過程組
B.執(zhí)行過程組
C.監(jiān)控過程組
D.收尾過程組
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A.SWOT分析
B.德爾菲技術(shù)
C.頭腦風(fēng)暴
D.訪談
A.監(jiān)控風(fēng)險
B.實施定性風(fēng)險分析
C.實施定量風(fēng)險分析
D.規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
A.質(zhì)量規(guī)劃
B.質(zhì)量審計
C.控制質(zhì)量
D.標(biāo)準(zhǔn)化
A.風(fēng)險登記冊
B.敏感性分析
C.威脅和機會識別
D.概率分析
A.風(fēng)險審計
B.財務(wù)審計
C.數(shù)據(jù)收集
D.風(fēng)險識別會議
最新試題
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進行的（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？