A.里程碑圖
B.甘特圖
C.橫道圖
D.工作分解結(jié)構(gòu)
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A.資源日歷和項(xiàng)目人員分派
B.團(tuán)隊(duì)基本規(guī)則
C.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)
D.團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)
A.定性風(fēng)險(xiǎn)分析
B.定量風(fēng)險(xiǎn)分析
C.概率分布
D.預(yù)期貨幣價(jià)值分析
A.321，319，315，316，317，310，311，313
B.319，318，309，310，309，310，311，312
C.319，304，307，310，310，301，306，300
D.311，312，319，316，312，311，317，322
A.名義小組技術(shù)
B.帕累托圖
C.控制圖
D.散點(diǎn)圖
A.提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的重要性，并要求團(tuán)隊(duì)加班工作
B.將這個(gè)情況報(bào)告給項(xiàng)目發(fā)起人，增加額外的資源滿(mǎn)足預(yù)期項(xiàng)目期限
C.與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)商，確定一種改進(jìn)工作組織的方式來(lái)壓縮進(jìn)度
D.將該情況與關(guān)鍵干系人和項(xiàng)目發(fā)起人溝通，并審查新項(xiàng)目結(jié)束日期
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？