單項(xiàng)選擇題根據(jù)《建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同（示范文本）》，關(guān)于專(zhuān)業(yè)分包合同價(jià)款及支付的說(shuō)法，正確的是（）。

A.分包合同計(jì)價(jià)方式應(yīng)與總包合同約定的方式一致
B.分包合同價(jià)款應(yīng)參照總包合同相應(yīng)部分價(jià)款確定
C.承包人無(wú)須向分包人支付工程預(yù)付款
D.承包人確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后7天內(nèi)支付分包工程進(jìn)度款


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1.單項(xiàng)選擇題工程施工合同采用目標(biāo)成本加獎(jiǎng)罰計(jì)價(jià)方式時(shí)，合同價(jià)款正確的計(jì)算方式是（）。

A.實(shí)際發(fā)生的直接費(fèi)+目標(biāo)成本x基本酬金計(jì)算百分比+獎(jiǎng)罰酬金
B.目標(biāo)成本x（1+基本酬金計(jì)算百分比）+獎(jiǎng)罰酬金
C.目標(biāo)成本+實(shí)際發(fā)生的直接費(fèi)x基本酬金計(jì)算百分比十獎(jiǎng)罰酬金
D.實(shí)際發(fā)生的直接費(fèi)x（1+基本酬金計(jì)算百分比）+獎(jiǎng)罰酬金

2.單項(xiàng)選擇題根據(jù)《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》，建筑企業(yè)實(shí)施卓越績(jī)效管理，在組織驅(qū)動(dòng)力層面應(yīng)遵循的基本理念是（）。

A.以戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)組織的管理活動(dòng)
B.學(xué)習(xí)、改進(jìn)與創(chuàng)新
C.重視過(guò)程與關(guān)注結(jié)果
D.確保組織中員工的發(fā)展和權(quán)益

3.單項(xiàng)選擇題進(jìn)行施工成本管理績(jī)效考核時(shí)，從企業(yè)層面考核項(xiàng)目施工成本降低額的正確計(jì)算公式是（）。

A.項(xiàng)目計(jì)劃總成本-項(xiàng)目實(shí)際施工成本
B.項(xiàng)目施工合同成本-項(xiàng)目實(shí)際施工成本
C.施工計(jì)劃總成本-工程竣工結(jié)算成本
D.施工責(zé)任目標(biāo)成本-工程竣工結(jié)算成本

4.單項(xiàng)選擇題根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，除專(zhuān)用合同條款另有約定外，進(jìn)行工程試運(yùn)行的正確做法是（）。

A.承包人負(fù)責(zé)提供人員、器材和必要的條件，并承擔(dān)全部試運(yùn)行費(fèi)用
B.承包人負(fù)責(zé)提供人員、器材和必要的條件，發(fā)包人承擔(dān)全部試運(yùn)行費(fèi)用
C.發(fā)包人負(fù)責(zé)提供人員、器材和必要的條件，并承擔(dān)全部試運(yùn)行費(fèi)用
D.發(fā)包人負(fù)責(zé)提供人員、器材和必要的條件，承包人承擔(dān)全部試運(yùn)行費(fèi)用

5.單項(xiàng)選擇題文明施工應(yīng)貫徹的“8S”管理理念，是在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6S管理要素的基礎(chǔ)上，又增加了（）兩大要素。

A.監(jiān)督和學(xué)習(xí)
B.節(jié)約和學(xué)習(xí)
C.監(jiān)督和供應(yīng)
D.節(jié)約和供應(yīng)

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