A.流程步驟
B.崗位職責(zé)與權(quán)限
C.崗位操作要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制要求
D.內(nèi)外規(guī)映射要求
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A.組織架構(gòu)服從戰(zhàn)略的原則
B.事權(quán)分立的原則
C.流程決定組織的原則
D.最有利于風(fēng)險(xiǎn)管理的原則
E.一切為了客戶的原則
F.以經(jīng)濟(jì)利益為中心的原則
A.戰(zhàn)略澄清
B.組織架構(gòu)優(yōu)化
C.流程文件體系建設(shè)
D.信息科技建設(shè)
A.市場(chǎng)化、客戶化的經(jīng)營(yíng)理念
B.垂直化、扁平化的組織機(jī)構(gòu)
C.標(biāo)準(zhǔn)化、工序化的作業(yè)流程
D.規(guī)范化、科學(xué)化的運(yùn)行機(jī)制
A.戰(zhàn)略澄清
B.公司治理及組織架構(gòu)
C.流程文件體系
D.客戶關(guān)系與產(chǎn)品服務(wù)
E.績(jī)效考核優(yōu)化
F.信息科技建設(shè)
G.全面風(fēng)險(xiǎn)管理
A.董事長(zhǎng)
B.行長(zhǎng)
C.監(jiān)事長(zhǎng)
D.高管層
E.機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人
最新試題
農(nóng)商銀行董事會(huì)或其發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)負(fù)責(zé)制定本機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略；經(jīng)營(yíng)管理層負(fù)責(zé)推進(jìn)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略；董事會(huì)或其發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)牽頭評(píng)估發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施情況，及時(shí)根據(jù)客觀環(huán)境的變化對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行必要的調(diào)整。
銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是指什么風(fēng)險(xiǎn)？
監(jiān)事會(huì)監(jiān)督董事會(huì)、高級(jí)管理層是否履行了建立完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系職責(zé)。
風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)植根于農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)的企業(yè)文化，并作為董事會(huì)戰(zhàn)略決策。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)建立和保持有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理承擔(dān)最終責(zé)任。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)應(yīng)保證風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效運(yùn)行。對(duì)已開(kāi)展或擬開(kāi)展的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以充分識(shí)別和評(píng)估，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理措施的執(zhí)行，完善報(bào)告機(jī)制，有效管理風(fēng)險(xiǎn)。
湖南省農(nóng)村信用社流程銀行建設(shè)分基礎(chǔ)建設(shè)和全面風(fēng)險(xiǎn)管理二個(gè)階段。
省聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)第一階段為規(guī)范建設(shè)階段，第二階段為完善提高階段。
省聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)統(tǒng)一性原則是指：統(tǒng)一安排部署湖南省農(nóng)村信用社推進(jìn)工作；統(tǒng)一組織架構(gòu)；統(tǒng)一工作要求。
合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理人員哪些條件？