單項選擇題設(shè)備供應(yīng)商通知項目經(jīng)理交付延遲。項目經(jīng)理認識到該延遲將影響到整個項目。為了保持進度計劃，項目經(jīng)理決定縮短設(shè)備安裝時間。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.確定項目關(guān)鍵路徑。
B.管理供應(yīng)商合同。
C.修訂項目進度計劃。
D.提交變更請求。


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2.單項選擇題收到供應(yīng)商建議書后，項目經(jīng)理應(yīng)使用什么來確保最低報價在當前市場范圍內(nèi)？（）

A.獨立估算
B.建議書評價技術(shù)
C.專家判斷
D.分析技術(shù)

3.單項選擇題由于項目的最終產(chǎn)品不能滿足技術(shù)規(guī)范要求，已提交六個變更請求，請求批準。項目團隊檢查了記錄，且所有過程都是按計劃執(zhí)行的。最初管理期望是整個項目能夠在少于三個變更請求的情況下完成。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.審查活動清單，因為事項可能太過詳細。
B.確定是否需要在風險登記冊中添加額外的風險。
C.審查質(zhì)量管理計劃的輸入。
D.審查工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）活動，因為可能缺少細節(jié)。

4.單項選擇題項目的成本績效指數(shù)（CPI）為0.87，進度績效指數(shù)（SPI）為1.3。項目發(fā)起人現(xiàn)在希望對最終產(chǎn)品添加新功能。項目經(jīng)理怎么做？（）

A.分析添加新功能的時間和成本。
B.向項目發(fā)起人說明這屬于范圍蔓延。
C.添加功能。
D.要求發(fā)起人簽發(fā)一份變更請求。

最新試題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）

題型：單項選擇題

在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？

題型：單項選擇題

在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？

題型：單項選擇題

在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）

題型：單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？

題型：單項選擇題

在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？

題型：單項選擇題

在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？

題型：單項選擇題