某工藝工程師在進(jìn)行工藝改善,對某特性進(jìn)行如下的I-MR控制圖控制,結(jié)論不正確的是()
A.過程極度的不穩(wěn)定
B.過程波動的幅度的變化穩(wěn)定
C.等過程穩(wěn)定后再進(jìn)行SPC控制
D.立即停止工藝改善
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A.超出4σ的點(diǎn);
B.連續(xù)10個點(diǎn)上升;
C.數(shù)據(jù)點(diǎn)周期性出現(xiàn)的模式;
D.連續(xù)40個點(diǎn)在±1σ以內(nèi)
A.先診斷X-bar圖,再診斷R圖;
B.R圖代表組內(nèi)的變異;
C.數(shù)據(jù)分組的原則是組內(nèi)差異最大化,組間差異最小化;
D.在X-bar-R控制圖中,為了更加直觀有效,用規(guī)格限(公差限)代替控制限的效果更好。
A.超出控制限的點(diǎn)表明過程一定有異常發(fā)生;
B.只要存在波動,都是不能容忍的,因此需要對流程進(jìn)行及時的調(diào)整;
C.在控制圖中,發(fā)現(xiàn)異常報(bào)警后,應(yīng)該就馬上進(jìn)行工藝調(diào)整,直到報(bào)警消失;
D.處于統(tǒng)計(jì)受控的流程(控制圖上沒有任何異常點(diǎn)出現(xiàn))就不用改善了;
E.處于統(tǒng)計(jì)受控的流程可能產(chǎn)生大量的不良品。
A.控制圖的有效利用,可以減少由于錯誤行動帶來的風(fēng)險;
B.控制圖可以用來判斷過程能力是否充分;
C.控制圖并不能告訴我們流程到底發(fā)生了什么,或引起異常的原因是什么;
D.優(yōu)先選擇對輸入進(jìn)行控制圖控制;
A.重新做16次實(shí)驗(yàn),進(jìn)行確認(rèn)
B.再做16次實(shí)驗(yàn),把每一個實(shí)驗(yàn)組合(處理)重復(fù)一次
C.再做16次實(shí)驗(yàn),把整個實(shí)驗(yàn)復(fù)制一次
D.再做16次實(shí)驗(yàn),把整個實(shí)驗(yàn)折疊一次
最新試題
“我們需要建立一個新的呼叫中心以應(yīng)對當(dāng)前的通話數(shù)量”,對這個問題陳述進(jìn)行評論,以下描述正確的是()
下列不屬于DMAIC中C階段主要任務(wù)的是()
在五臺機(jī)器中,按每臺機(jī)器產(chǎn)品的比例來抽樣,這種抽樣稱為()
精益管理中關(guān)于浪費(fèi)的說法,正確的是()
表示一組數(shù)據(jù)大小的指標(biāo)有()
DMAIC路徑中D階段的工作內(nèi)容不包括()
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是采用最佳的(),并最好地利用人、機(jī)器、工具和材料去完成工作,然后發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)工作流程讓所有人遵守。
下列激發(fā)創(chuàng)意的方法需要研究競爭對手才能找到證明有效的解決方案是()
在過程FMEA分析中,描述過程要求未得到滿足的是()
在抽樣之前先將總體劃分若干層次,然后在每個層中簡單隨機(jī)抽樣,這種抽樣方法屬于()