A.等比例式調(diào)整
B.等額式調(diào)整
C.工資指數(shù)化
D.獎金指數(shù)化
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A.有案可查
B.是招聘更趨合理化、科學化
C.用人部門清楚了解
D.有利于人員統(tǒng)籌安排
A.課程設置方案
B.教學的方法
C.受訓者的偏好
D.企業(yè)管理者的價值觀
A.以工作與任務為中心
B.以成果為中心
C.以關系為中心
D.以效益為中心
A.將員工的期望與組織發(fā)展目標有機的結(jié)合起來
B.人力資源戰(zhàn)略的評價與反饋
C.在組織的發(fā)展過程中使員工得到應得利益
D.內(nèi)外部環(huán)境
A.Opportunity
B.Obstacle
C.Observation
D.Objection
最新試題
績效面談一般會占用較長時間，因此主管需要提前安排好被評估者的工作。
價值觀是人對客觀事物需求表現(xiàn)出來的評價，包括人生的基本價值取向和個人對具體活動或事物的有用性、重要性、價值的判斷。
績效計劃是管理者和員工在明晰責、權、利的基礎上簽訂的一個內(nèi)部協(xié)議，是管理者與員工之間確立的關于績效標準和績效目標的契約。
員工職業(yè)生涯規(guī)劃是基于員工發(fā)展需求，制訂有關員工個人事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略設想和計劃安排。
人力資源信息審核的及時性是指要檢查所有信息是否按時完成數(shù)據(jù)的采集。
不同績效評估主體的評估中，上級評估的優(yōu)點是評估結(jié)果與獎懲等相結(jié)合，上級可以有機會與下級更好地溝通，了解下級的需求和想法。
招聘預算是招聘工作實施的基礎，能保障各項招聘活動有序開展。
績效指標中的硬指標主要是指通過財務數(shù)據(jù)進行量化的指標。
運用目標管理法，評價過程的關注點從員工的工作態(tài)度轉(zhuǎn)移到工作業(yè)績上，評估負責人的角色是公斷人。
職等的劃分要結(jié)合目前崗位所在層級狀況，崗位層級差別較大的崗位盡量不要歸入一個職等，崗位評價價值相近的崗位應歸入一個職等。