A.價(jià)值分析
B.重要性分析
C.成本分析
D.賣(mài)方分析
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A.所有零部件的移動(dòng)都得到了控制
B.方便快捷地記錄各零部件的移動(dòng)
C.賣(mài)方可以應(yīng)用相同的零部件編號(hào)
D.賣(mài)方使用同樣的識(shí)別方法
A.信息流動(dòng)。
B.逆向產(chǎn)品流動(dòng)。
C.初級(jí)產(chǎn)品流動(dòng)。
D.主要現(xiàn)金流動(dòng)。
A.將產(chǎn)品移動(dòng)到其他廠(chǎng)房中去
B.通過(guò)加班增加產(chǎn)能
C.通過(guò)加重廠(chǎng)房負(fù)荷來(lái)增加產(chǎn)能
D.顯著減少?gòu)S房的利用率
A.瓶頸理論
B.約束理論
C.關(guān)鍵路徑
D.項(xiàng)目評(píng)審
A.客戶(hù)的需求。
B.企業(yè)價(jià)值觀(guān)。
C.消除流程中的“瓶頸”。
D.準(zhǔn)時(shí)交付。
最新試題
如果一個(gè)項(xiàng)目的每項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間都很重要,那么應(yīng)用以下哪項(xiàng)項(xiàng)目管理技術(shù)最合適()?
以下是有關(guān)公司三月份生產(chǎn)情況的成本數(shù)據(jù):該公司三月份的銷(xiāo)售額為400,000美元。公司應(yīng)用質(zhì)量總成本除以銷(xiāo)售金額的方法來(lái)計(jì)算質(zhì)量成本指數(shù)(QCI)。該公司三月份的質(zhì)量成本指數(shù)(QCI)為()
平衡計(jì)分卡的首要好處是()
以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是全企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)?()
在為公司正式制定災(zāi)后恢復(fù)計(jì)劃之后,以下哪個(gè)問(wèn)題對(duì)于分析該計(jì)劃的有效性最為相關(guān)?()
平衡計(jì)分卡的概念包括()
將來(lái)自客戶(hù)的預(yù)付款記錄為負(fù)債的做法是應(yīng)用以下哪項(xiàng)內(nèi)容的范例?()
關(guān)于基于知識(shí)的入侵發(fā)現(xiàn)系統(tǒng),以下哪種說(shuō)法是正確的?()
以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是信息系統(tǒng)部門(mén)全面質(zhì)量管理工作的恰當(dāng)目標(biāo)?()
在以下哪種產(chǎn)品組合定價(jià)策略下,銷(xiāo)售商接受高于產(chǎn)品儲(chǔ)存和運(yùn)輸成本之和的價(jià)格是合適的做法?()