A. 機(jī)器小時(shí)和生產(chǎn)量
B. 管理層判斷和邊際貢獻(xiàn)
C. 管理層判斷和生產(chǎn)量
D. 管理層判斷和銷(xiāo)售金額
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Rochester公司的經(jīng)理正在討論分?jǐn)偡?wù)部門(mén)成本給生產(chǎn)部門(mén)的方法，如服務(wù)部門(mén)有質(zhì)量控制部門(mén)和維護(hù)部門(mén)。為了幫助他們討論，財(cái)務(wù)總監(jiān)提供了以下的信息
A.$3.20
B.$3.50
C.$12.00
D.$16.00
Rochester公司的經(jīng)理正在討論分?jǐn)偡?wù)部門(mén)成本給生產(chǎn)部門(mén)的方法，如服務(wù)部門(mén)有質(zhì)量控制部門(mén)和維護(hù)部門(mén)。為了幫助他們討論，財(cái)務(wù)總監(jiān)提供了以下的信息
A. $284，211
B. $336，842
C. $350，000
D. $421，053
Rochester公司的經(jīng)理正在討論分?jǐn)偡?wù)部門(mén)成本給生產(chǎn)部門(mén)的方法，如服務(wù)部門(mén)有質(zhì)量控制部門(mén)和維護(hù)部門(mén)。為了幫助他們討論，財(cái)務(wù)總監(jiān)提供了以下的信息
A. $70，000
B. $108，000
C. $162，000
D. $200，000
Rochester公司的經(jīng)理正在討論分?jǐn)偡?wù)部門(mén)成本給生產(chǎn)部門(mén)的方法，如服務(wù)部門(mén)有質(zhì)量控制部門(mén)和維護(hù)部門(mén)。為了幫助他們討論，財(cái)務(wù)總監(jiān)提供了以下的信息
A. $2.40
B. $5.25
C. $8.00
D. $15.65
Rochester公司的經(jīng)理正在討論分?jǐn)偡?wù)部門(mén)成本給生產(chǎn)部門(mén)的方法，如服務(wù)部門(mén)有質(zhì)量控制部門(mén)和維護(hù)部門(mén)。為了幫助他們討論，財(cái)務(wù)總監(jiān)提供了以下的信息
A. $80，000
B. $87，500
C. $120，000
D. $167，500
最新試題
以下哪項(xiàng)特征描述了壟斷競(jìng)爭(zhēng)和寡頭壟斷？（）
就組織道德的影響力而言，以下哪項(xiàng)能起到的作用是最小的？（）
管理者用來(lái)識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對(duì)可能的預(yù)測(cè)誤差的后果的方法是（）。
對(duì)于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)而言，消費(fèi)者（）。
會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（AIS）屬于價(jià)值鏈的哪一活動(dòng)？（）
對(duì)于確定資本預(yù)算的現(xiàn)金流，下列哪項(xiàng)陳述是錯(cuò)誤的？（）
電力成本（半變動(dòng)成本）生產(chǎn)18，000件產(chǎn)品要耗費(fèi)$39，600電力成本，20，000件產(chǎn)品要$42，000，問(wèn)生產(chǎn)24，000件產(chǎn)品預(yù)計(jì)耗費(fèi)多少電力成本？（）
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線(xiàn)。該術(shù)語(yǔ)表述了，（）。
用于投資項(xiàng)目分析的凈現(xiàn)值法假設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)金流再投資的利率為（）。
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車(chē)輛的公司，大部分的車(chē)輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車(chē)輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品，每單位消耗60人工小時(shí)，當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時(shí)，該公司生產(chǎn)類(lèi)似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線(xiàn)為80%，每小時(shí)的人工工資為$18，計(jì)算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后，還需要多少人工成本來(lái)完成1000單位的生產(chǎn)？（）