根據(jù)明茨伯格的說(shuō)法，管理者在管理過(guò)程中對(duì)一系列重大或突發(fā)事件作出決定并付諸實(shí)施時(shí)起決策角色，該項(xiàng)角色包括哪些具體角色？（）
①企業(yè)家；
②干擾應(yīng)對(duì)者；
③資源分配者；
④談判者；
⑤領(lǐng)導(dǎo)者。
A.②③④⑤
B.①②③④
C.①③⑤
D.②④⑤
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A.事業(yè)部業(yè)務(wù)領(lǐng)域開(kāi)拓的決策權(quán)
B.事業(yè)部資金利潤(rùn)的分配權(quán)
C.事業(yè)部副經(jīng)理的任命權(quán)
D.A+B+C
A.技術(shù)技能
B.人際技能
C.概念技能
D.業(yè)務(wù)技能
A.放棄技術(shù)工作，全力以赴，抓好管理和領(lǐng)導(dǎo)工作
B.重點(diǎn)仍以技術(shù)工作為主，以自身為榜樣帶動(dòng)下級(jí)
C.以抓管理工作為主，同時(shí)參與部分技術(shù)工作，以增強(qiáng)與下級(jí)的溝通和理解
D.在抓好技術(shù)工作的同時(shí)，做好管理工作
A.最高管理者不需要專(zhuān)業(yè)知識(shí)，人要善于學(xué)習(xí)、勤于思考就夠了
B.成功的管理經(jīng)驗(yàn)具有一定的普適性，所以可以成功移植
C.成功管理的關(guān)鍵是人，只要搞好人的管理，就可取得成功
D.這僅僅是一種巧合，只說(shuō)明卡爾森有特別強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力
A.有效的管理者應(yīng)該既掌握管理理論，又具備管理技巧與管理工具的運(yùn)用能力
B.是否掌握管理理論對(duì)管理者工作的有效性來(lái)說(shuō)無(wú)足輕重
C.如果理解管理理論，就能成為一名有效的管理者
D.有效的管理者應(yīng)該注重管理技術(shù)與工具的運(yùn)用能力，而不必注意管理理論
最新試題
獨(dú)資進(jìn)入是以全部控制權(quán)為目的的國(guó)際資本流動(dòng)，它包括以下形式（）
下列組織結(jié)構(gòu)中，偏柔性的有（）
下列影響決策的因素中，不屬于決策主體因素的是（）
最傳統(tǒng)最基本的部門(mén)化方式是（）
目標(biāo)管理思想中對(duì)人的看法，與下列哪種管理理論相同？（）
國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，投資方控制程度最高的進(jìn)入方式是（）
將計(jì)劃分為程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃，這是根據(jù)計(jì)劃的（）進(jìn)行分類(lèi)的。
有效的全球化經(jīng)營(yíng)者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識(shí)與能力，它們是一個(gè)整體，其落腳點(diǎn)是（）
管理學(xué)上的雙子星座是（）
企業(yè)在選擇招聘方式時(shí)需要考慮的因素是（）