單項選擇題你在項目規(guī)劃階段接手了一個項目，發(fā)現(xiàn)有5個人在項目章程上簽了字。下面哪一項你需要特別關(guān)注？（）

A.誰會成為變更控制委員會的成員
B.在配置管理上多花時間
C.分析相關(guān)方關(guān)系，明確唯一的項目發(fā)起人
D.具備政治意識


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1.單項選擇題在結(jié)束項目的時候，應(yīng)該參考哪個項目計劃？（）

A.所有的計劃，確保項目目標實現(xiàn)
B.范圍基準，以確保所有的工作都已經(jīng)完成且被驗收
C.進度管理計劃，檢查項目是否按照計劃按期交付
D.相關(guān)方參與計劃，明確由誰來正式接收項目最終交付成果

2.單項選擇題項目執(zhí)行階段馬上要開始了，項目經(jīng)理要求所有項目團隊成員或項目相關(guān)方參加開工會，這個會議的主要目標是什么？（）

A.允許將會議上的每個人介紹給團隊，讓每個人都了解誰在項目中負責什么工作
B.通過設(shè)定遵循項目計劃的期望，確保達成對項目的共識
C.討論并對項目目標和各項成果達成一致意見，以便能夠更詳細的定義項目范圍
D.為確保沒有遺漏任何重點，識別盡可能多的風險

4.單項選擇題你們公司將要承擔一個重要的新項目，目前合同尚未簽訂，但管理層要求你往下進行，并且為項目配置了人員。此時，你應(yīng)該怎么辦？（）

A.等待，直到最后時刻再這樣做
B.向客戶索要一份意向書
C.向管理層解釋在此時這樣做不合適
D.只開始收集個人簡歷，但不做出任何資金承諾

5.單項選擇題為了提升公司運作效率，年初公司決定啟動一系列的項目。下面是項目管理辦公室收到的立項請求，其中哪一個項目可能無法獲得立項批準？（）

A.向其他公司學習，改進當前的人力資源開放服務(wù)空間運作
B.建立中高層管理者的能力素質(zhì)模型
C.增加客戶教育使其理解公司操作流程，以降低客戶對交貨時間太長的投訴
D.建立組織項目知識庫

最新試題

你負責一個復(fù)雜的項目，其中一部分要分包出去。分包商給出了報價，為了評估報價的合理性，你建議的最好方法是（）

題型：單項選擇題

對于小型項目或者相關(guān)方之間關(guān)系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進行分類？（）

題型：單項選擇題

一個項目，預(yù)計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風險，項目經(jīng)理準備提前完成一臺設(shè)備的采購，作為團隊成員，你會給他提出下面哪個建議？（）

題型：單項選擇題

項目團隊基本上不執(zhí)行風險管理，因為以往的信息讓相關(guān)方認為執(zhí)行風險管理并沒有什么實際作用。出現(xiàn)這種情形，你認為最可能的原因是（）

題型：單項選擇題

對于相關(guān)方之間關(guān)系比較復(fù)雜且人數(shù)眾多的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進行分類？（）

題型：單項選擇題

為了成功地邀請相關(guān)方參與項目并發(fā)揮各自的作用，項目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現(xiàn)這個目標，項目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括（）

題型：單項選擇題

為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項目中常見的口頭溝通方式，演示的關(guān)鍵在于（）

題型：單項選擇題

項目生命周期的什么時候，風險和不確定性最高？（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理應(yīng)留意團隊成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導(dǎo)力方式。對于哪些人員，項目經(jīng)理應(yīng)該更加強化監(jiān)督？（）

題型：單項選擇題

經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負責與供應(yīng)商簽署采購合同？（）

題型：單項選擇題