某軟件工程項(xiàng)目各開發(fā)階段工作量的比例如下表所示：
假設(shè)當(dāng)前已處于編碼階段，3000行程序已完成了1200行，則可估算出該工程項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度已完成的比例是（）
A、43%
B、49%
C、57%
D、63%
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A、該項(xiàng)目非常獨(dú)特，在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡(luò)圖
B、在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)上具有可以獲取的資源管理軟件
C、在項(xiàng)目中包含幾個(gè)相同或幾乎相同的可交付成果
D、項(xiàng)目中存在多條關(guān)鍵路徑
A、WBS字典
B、控制賬戶
C、賬戶編碼
D、活動(dòng)基線
A、項(xiàng)目計(jì)劃
B、項(xiàng)目章程
C、項(xiàng)目范圍說明書
D、人力資源管理計(jì)劃
A.主觀流程
B.客觀流程
C.集權(quán)流程
D.分析流程
A、目標(biāo)單一
B、員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障
C、不利于溝通、技術(shù)知識共享
D、難以監(jiān)測和控制
最新試題
OPM成熟度等級中，組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于（）
CMMI開發(fā)模型中，決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
CMMI評估方法中，不產(chǎn)生評級的是（）
在項(xiàng)目過程中，技術(shù)過程可大致分為兩類：開放性活動(dòng)和（）
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是一種基于（）的項(xiàng)目管理方法。
制訂并評審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識是項(xiàng)目組合生命周期（）的工作。
項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）
OPM成熟度等級中，項(xiàng)目管理是主動(dòng)的，組織項(xiàng)目績效時(shí)可預(yù)測的屬于（）
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個(gè)等級，當(dāng)達(dá)到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。