單項(xiàng)選擇題公司承接了一個(gè)大型信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目,項(xiàng)目參加人員121人,估計(jì)這一項(xiàng)目將在3年內(nèi)建成,公司在開始這一項(xiàng)目之前,要決定這個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益,并考慮資金的時(shí)間價(jià)值,則采用()對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估最合適。

A、投資收益率法 
B、投資回收期法 
C、追加投資回收期法 
D、內(nèi)部收益率法


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1.單項(xiàng)選擇題把項(xiàng)目看成一個(gè)整體,權(quán)衡各種要素之間的關(guān)系的評(píng)估稱為項(xiàng)目整體評(píng)估,其主要特征可以概括為:整體性、目標(biāo)性、相關(guān)性、動(dòng)態(tài)性,其中相關(guān)性是指()

A、時(shí)間、成本、質(zhì)量三個(gè)方面 
B、范圍、時(shí)間、成本三個(gè)方面 
C、時(shí)間、知識(shí)、邏輯三維結(jié)構(gòu) 
D、時(shí)間、質(zhì)量、邏輯三維結(jié)構(gòu)

2.單項(xiàng)選擇題公司目前可用的高級(jí)程序員有9名,有5個(gè)項(xiàng)目即將開始進(jìn)行,項(xiàng)目A的優(yōu)先級(jí)是9,需要高級(jí)程序員是5名,項(xiàng)目B的優(yōu)先級(jí)是7,需要高級(jí)程序員3名,項(xiàng)目C的優(yōu)先級(jí)是6,需要高級(jí)程序員2名,項(xiàng)目D的優(yōu)先級(jí)是5,需要高級(jí)程序員2名,項(xiàng)目E的優(yōu)先級(jí)是3,需要高級(jí)程序員1名,5個(gè)項(xiàng)目總共需要高級(jí)程序員13名,作為這5個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目組合的經(jīng)理,應(yīng)采用()策略

A、根據(jù)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí),滿足項(xiàng)目A、項(xiàng)目B的要求,部分滿足項(xiàng)目C的需要 
B、根據(jù)需要高級(jí)程序員的人數(shù)和項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí),滿足項(xiàng)目A、項(xiàng)目B、項(xiàng)目E的要求 
C、根據(jù)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí),按照比例分配給5個(gè)項(xiàng)目人數(shù),然后在各個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)進(jìn)行資源的優(yōu)化與平衡 
D、根據(jù)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)和各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度安排,從總體上考慮5個(gè)項(xiàng)目間的平衡

3.單項(xiàng)選擇題產(chǎn)品要求可由()

A顧客提出
B組織預(yù)測(cè)顧客的要求規(guī)定
C法規(guī)規(guī)定
DA+B+C

4.單項(xiàng)選擇題一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理被分配到一個(gè)高優(yōu)先度的新項(xiàng)目,只有5個(gè)可用的資源,因?yàn)槠渌Y源已經(jīng)被承諾給別的項(xiàng)目。完成項(xiàng)目的資源可用時(shí)間不足所需時(shí)間的一半,并且這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理不能說(shuō)服管理層改變項(xiàng)目的結(jié)束日期,此時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)()

A、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員安排必要的加班,以便完成工作 
B、給團(tuán)隊(duì)提供良好的工作環(huán)境 
C、通過(guò)刪除在限定的時(shí)間內(nèi)不能完成的工作來(lái)削減工作范圍 
D、使用更有經(jīng)驗(yàn)的資源,更快地完成工作

5.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目組合管理中,對(duì)結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目進(jìn)行選擇和優(yōu)先級(jí)排序,一般會(huì)直接用到()技術(shù)

A、需求分析 
B、掙值分析 
C、財(cái)務(wù)分析 
D、計(jì)劃評(píng)審

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PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是一種基于()的項(xiàng)目管理方法。

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制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。

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建立過(guò)程性能基線的步驟不包括()

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過(guò)程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過(guò)程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過(guò)程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問(wèn)題是否在后續(xù)過(guò)程中再次發(fā)生

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OPM成熟度等級(jí)中,項(xiàng)目管理是主動(dòng)的,組織項(xiàng)目績(jī)效時(shí)可預(yù)測(cè)的屬于()

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策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是()

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PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()

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在項(xiàng)目過(guò)程中,技術(shù)過(guò)程可大致分為兩類:開放性活動(dòng)和()

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