單項(xiàng)選擇題產(chǎn)品要求可由（）

A顧客提出
B組織預(yù)測顧客的要求規(guī)定
C法規(guī)規(guī)定
DA+B+C


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1.單項(xiàng)選擇題一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理被分配到一個(gè)高優(yōu)先度的新項(xiàng)目，只有5個(gè)可用的資源，因?yàn)槠渌Y源已經(jīng)被承諾給別的項(xiàng)目。完成項(xiàng)目的資源可用時(shí)間不足所需時(shí)間的一半，并且這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理不能說服管理層改變項(xiàng)目的結(jié)束日期，此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)（）

A、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員安排必要的加班，以便完成工作 
B、給團(tuán)隊(duì)提供良好的工作環(huán)境 
C、通過刪除在限定的時(shí)間內(nèi)不能完成的工作來削減工作范圍 
D、使用更有經(jīng)驗(yàn)的資源，更快地完成工作

2.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目組合管理中，對結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目進(jìn)行選擇和優(yōu)先級排序，一般會(huì)直接用到（）技術(shù)

A、需求分析 
B、掙值分析 
C、財(cái)務(wù)分析 
D、計(jì)劃評審

4.單項(xiàng)選擇題一名項(xiàng)目經(jīng)理正在為自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)量化，幾位參與項(xiàng)目的專家都不在現(xiàn)場，但是希望參與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估工作，此時(shí)，可以（）

A、依托因特網(wǎng)，使用MonteCarlo模擬方法 
B、使用關(guān)鍵路徑方法 
C、對已知的專家進(jìn)行非正式調(diào)查的方法 
D、使用Delphi技術(shù)

5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理在6月1日對一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行了掙值分析，項(xiàng)目CPI是1.0，進(jìn)度偏差是零。在6月3日，附近的河流泛濫，致使開發(fā)計(jì)算機(jī)房被淹，導(dǎo)致所有工作停工2周時(shí)間。該項(xiàng)目遭受了（）

A、已知的可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn) 
B、已知的不可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn) 
C、未知的可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn) 
D、未知的不可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)

最新試題

項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括（）

題型：單項(xiàng)選擇題

產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）

題型：單項(xiàng)選擇題

當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí)，組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系，并且修改過程或子過程的選擇，這些情況不包括（）

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泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）

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CMMI評估的方法不包括（）

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哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ，則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為（）

題型：單項(xiàng)選擇題

組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級別的（）

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PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是一種基于（）的項(xiàng)目管理方法。

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組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括（）

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項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括（）

題型：單項(xiàng)選擇題