單項(xiàng)選擇題一名項(xiàng)目經(jīng)理正在為自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)量化,幾位參與項(xiàng)目的專家都不在現(xiàn)場,但是希望參與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估工作,此時(shí),可以()

A、依托因特網(wǎng),使用MonteCarlo模擬方法 
B、使用關(guān)鍵路徑方法 
C、對已知的專家進(jìn)行非正式調(diào)查的方法 
D、使用Delphi技術(shù)


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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理在6月1日對一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行了掙值分析,項(xiàng)目CPI是1.0,進(jìn)度偏差是零。在6月3日,附近的河流泛濫,致使開發(fā)計(jì)算機(jī)房被淹,導(dǎo)致所有工作停工2周時(shí)間。該項(xiàng)目遭受了()

A、已知的可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn) 
B、已知的不可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn) 
C、未知的可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn) 
D、未知的不可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)

3.單項(xiàng)選擇題某項(xiàng)目已經(jīng)按照溝通計(jì)劃發(fā)布了項(xiàng)目信息;此時(shí)一些項(xiàng)目可交付成果按照變更控制計(jì)劃發(fā)生了變更,并向所有干系人都發(fā)出了變更通知;而項(xiàng)目后期一位干系人表示對該變更并不知情,此時(shí),該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)()。

A.對溝通計(jì)劃進(jìn)行審核,如需要,對溝通計(jì)劃進(jìn)行修改 
B.審核溝通計(jì)劃,確定為什么干系人不理解自己的職責(zé) 
C.確定為什么該干系人不知情 
D.在下次項(xiàng)目工作會(huì)議上說明該問題,以便其他干系人不會(huì)遺忘公布的變更信息

4.單項(xiàng)選擇題下面關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的說法中,不正確的是()

A、項(xiàng)目干系人管理就是對項(xiàng)目的溝通進(jìn)行管理,以滿足信息需要者的需求并解決項(xiàng)目干系人之間的問題 
B、項(xiàng)目干系人管理應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理之外的職能經(jīng)理負(fù)責(zé) 
C、面對面的會(huì)議是最有效的溝通和解決干系人之間問題的方法 
D、項(xiàng)目干系人也可以是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之外參與項(xiàng)目的人員,其三大職責(zé)是參與、審查和反饋

5.單項(xiàng)選擇題對于大型及負(fù)責(zé)項(xiàng)目而言,在制定活動(dòng)計(jì)劃之前,必須要確定用什么方法和過程來完成項(xiàng)目。( )就是滿足這一要求的項(xiàng)目管理方法

A、過程計(jì)劃 
B、基準(zhǔn)計(jì)劃 
C、生命周期計(jì)劃 
D、統(tǒng)一的項(xiàng)目過程

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當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí),組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()

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