A.600
B.400
C.800
D.300
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你可能感興趣的試題
A.需要添加額外資金以彌補(bǔ)初始預(yù)算
B.當(dāng)協(xié)商勞動(dòng)合同時(shí),潛在勞動(dòng)力價(jià)格會(huì)發(fā)生波動(dòng)
C.確定發(fā)生了預(yù)算的問題但沒有估計(jì)完全
D.當(dāng)客戶要求項(xiàng)目高質(zhì)量完成時(shí)
A.最高
B.最低
C.核心
D.第三
A.業(yè)務(wù)流程的遵循性評(píng)估、有效性評(píng)估和公平性評(píng)估
B.業(yè)務(wù)流程的遵循性評(píng)估、公平性評(píng)估和績(jī)效評(píng)估
C.業(yè)務(wù)流程的遵循性評(píng)估,有效性評(píng)估和績(jī)效評(píng)估
D.業(yè)務(wù)流程的可靠性評(píng)估,有效性評(píng)估和績(jī)效評(píng)估
A.多項(xiàng)目管理要求獨(dú)立考慮單個(gè)項(xiàng)目的資源需求,并且考慮多個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期間資金源的可獲取性
B.在多項(xiàng)目管理發(fā)生資源沖突時(shí),需要在多個(gè)項(xiàng)目之間合理地調(diào)動(dòng)資源,降低資金源沖突程度
C.首先進(jìn)行單一項(xiàng)目?jī)?nèi)的資源平衡,再進(jìn)行多項(xiàng)目間的資源平衡
D.在進(jìn)行項(xiàng)目選擇時(shí),主要考慮單個(gè)項(xiàng)目的贏利性、技術(shù)可行性資源需求
A.書面
B.口頭
C.正式
D.非正式
最新試題
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí),組織需要檢查目標(biāo)與過程的對(duì)應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括()
OPM成熟度等級(jí)中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于()
項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后,項(xiàng)目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級(jí),當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對(duì)過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。
項(xiàng)目組合績(jī)效域的組成不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是一種基于()的項(xiàng)目管理方法。