單項選擇題某項目經(jīng)理張先生在確定項目范圍過程中，已得到項目章程、工作說明書、企業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)等信息，他立刻組織項目團(tuán)隊管理人員，并聘請有關(guān)專家，采用項目管理信息系統(tǒng)、項目管理方法論等工具，確定項目需要完成的工作，在上述工作結(jié)束后，相應(yīng)的輸出是（）。

A、項目進(jìn)度計劃 
B、項目范圍說明書 
C、工作績效報告 
D、項目審計報告


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1.單項選擇題以下關(guān)于工程項目范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制的表述中，正確的是（）。

A、范圍確認(rèn)是有關(guān)工作結(jié)果的可接受問題，質(zhì)量控制是有關(guān)工作結(jié)果是否滿足質(zhì)量需求的問題 
B、范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制相同 
C、質(zhì)量控制通常是在范圍確認(rèn)之前進(jìn)行，這兩個過程是串行執(zhí)行的 
D、范圍確認(rèn)的輸入包括項目分解結(jié)構(gòu)字典，質(zhì)量控制輸入不包括項目分解結(jié)構(gòu)字典

2.單項選擇題某大型項目進(jìn)行到兩年時，使用掙值法所需要的三個中間變量的數(shù)值分別是：計劃值PV為400萬元，實際成本AC為200萬元，掙值EV為100萬元。基于該項目的成本偏差，下列描述正確的是（1），基于該項目的成本績效指數(shù)，下列描述中正確的是（2）。

A、成本績效指數(shù)小于1且實際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的2倍 
B、成本績效指數(shù)大于1且實際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的一半 
C、成本績效指數(shù)小于1且實際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的一半 
D、成本績效指數(shù)大于1且實際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的2倍

3.單項選擇題某大型項目進(jìn)行到兩年時，使用掙值法所需要的三個中間變量的數(shù)值分別是：計劃值PV為400萬元，實際成本AC為200萬元，掙值EV為100萬元。基于該項目的成本偏差，下列描述正確的是（1），基于該項目的成本績效指數(shù)，下列描述中正確的是（2）。

A、項目成本偏差為負(fù)且項目處于超支狀態(tài) 
B、項目成本偏差為正且項目處于超支狀態(tài) 
C、項目成本偏差為負(fù)且項目處于成本節(jié)約狀態(tài) 
D、項目成本偏差為正且項目處于成本節(jié)約狀態(tài)

4.單項選擇題（）不屬于項目成本預(yù)算的輸入。

A、項目范圍說明書 
B、工作分解結(jié)構(gòu) 
C、項目資金需求 
D、項目進(jìn)度計劃

5.單項選擇題在進(jìn)行項目活動歷時估算時，如果很難獲得項目工作的詳細(xì)信息，可采用（）作為項目活動歷時估算的工具。

A、參數(shù)是估算 
B、類比估算 
C、預(yù)留時間估算 
D、歷時的三點估算