單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目收尾包含合同收尾和（）兩部分。

A、產(chǎn)品收尾 
B、資產(chǎn)收尾 
C、管理收尾 
D、可交付物收尾


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1.單項(xiàng)選擇題通常，項(xiàng)目整體變更管理過(guò)程涉及到負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更請(qǐng)求的變更控制委員會(huì)，下列關(guān)于變更控制委員會(huì)的描述中，錯(cuò)誤的是（）。

A、在一些大的復(fù)雜的項(xiàng)目中，可能會(huì)有多個(gè)變更控制委員會(huì)，他們負(fù)責(zé)不同的職責(zé) 
B、變更控制委員會(huì)的角色和職責(zé)應(yīng)在變更和配置控制過(guò)程中予以明確定義 
C、變更控制委員會(huì)的角色和職責(zé)應(yīng)取得所有關(guān)鍵項(xiàng)目干系人的認(rèn)可 
D、變更控制委員會(huì)更新項(xiàng)目計(jì)劃、任務(wù)清單和時(shí)間表，以反映變更對(duì)已做或在做工作的影響

3.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制的表述中，正確的是（）。

A、范圍確認(rèn)是有關(guān)工作結(jié)果的可接受問(wèn)題，質(zhì)量控制是有關(guān)工作結(jié)果是否滿足質(zhì)量需求的問(wèn)題 
B、范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制相同 
C、質(zhì)量控制通常是在范圍確認(rèn)之前進(jìn)行，這兩個(gè)過(guò)程是串行執(zhí)行的 
D、范圍確認(rèn)的輸入包括項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)字典，質(zhì)量控制輸入不包括項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)字典

4.單項(xiàng)選擇題某大型項(xiàng)目進(jìn)行到兩年時(shí)，使用掙值法所需要的三個(gè)中間變量的數(shù)值分別是：計(jì)劃值PV為400萬(wàn)元，實(shí)際成本AC為200萬(wàn)元，掙值EV為100萬(wàn)元?；谠擁?xiàng)目的成本偏差，下列描述正確的是（1），基于該項(xiàng)目的成本績(jī)效指數(shù)，下列描述中正確的是（2）。

A、成本績(jī)效指數(shù)小于1且實(shí)際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的2倍 
B、成本績(jī)效指數(shù)大于1且實(shí)際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的一半 
C、成本績(jī)效指數(shù)小于1且實(shí)際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的一半 
D、成本績(jī)效指數(shù)大于1且實(shí)際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的2倍

5.單項(xiàng)選擇題某大型項(xiàng)目進(jìn)行到兩年時(shí)，使用掙值法所需要的三個(gè)中間變量的數(shù)值分別是：計(jì)劃值PV為400萬(wàn)元，實(shí)際成本AC為200萬(wàn)元，掙值EV為100萬(wàn)元?；谠擁?xiàng)目的成本偏差，下列描述正確的是（1），基于該項(xiàng)目的成本績(jī)效指數(shù)，下列描述中正確的是（2）。

A、項(xiàng)目成本偏差為負(fù)且項(xiàng)目處于超支狀態(tài) 
B、項(xiàng)目成本偏差為正且項(xiàng)目處于超支狀態(tài) 
C、項(xiàng)目成本偏差為負(fù)且項(xiàng)目處于成本節(jié)約狀態(tài) 
D、項(xiàng)目成本偏差為正且項(xiàng)目處于成本節(jié)約狀態(tài)

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產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）

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為成功向組織交付效益，項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來(lái)實(shí)施，這3個(gè)階段不包括（）

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CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個(gè)等級(jí)，當(dāng)達(dá)到（）開始，要求組織針對(duì)過(guò)程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。

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OPM成熟度等級(jí)中，組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于（）

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