A.項目績效評價就是指項目建成時的成果評價
B.整體管理強調(diào)的是管理的權(quán)威性,溝通只能作為輔助手段
C.工作績效信息是形成績效報告的重要依據(jù)
D.項目績效評價就是對項目經(jīng)濟效益的評價
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C.網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)、主機系統(tǒng)等
D.總體設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、實施設(shè)計等
A.理解客戶需要什么,分析要求,評估可行性
B.與客戶協(xié)商合理的解決方案,無歧義地詳細說明方案
C.向客戶展現(xiàn)系統(tǒng)的初步設(shè)計方案,并得到客戶的認可
D.管理需求以至將這些需求轉(zhuǎn)化為可運行的系統(tǒng)
A.國家標準
B.國際標準
C.行業(yè)標準
D.項目規(guī)范
A.計算機程序,但不包括用戶手冊等文檔
B.計算機程序及其設(shè)計方法
C.計算機程序及其文檔,但不包括開發(fā)該軟件所用的思想
D.計算機源程序,但不包括目標程序
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制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期()的工作。
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強調(diào)()的預防控制和過程控制。
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