A.動態(tài)分析法
B.預期效益分析法
C.風險調整貼現(xiàn)率法
D.因果圖
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你可能感興趣的試題
A.項目績效評價就是指項目建成時的成果評價
B.整體管理強調的是管理的權威性,溝通只能作為輔助手段
C.工作績效信息是形成績效報告的重要依據
D.項目績效評價就是對項目經濟效益的評價
A.圖表控制法
B.網絡圖計劃法
C.ABC分析法
D."香蕉"曲線圖法
A.網絡綜合布線、設備開箱檢驗、機房建設等
B.首道工序、上下道工序交接環(huán)節(jié)、驗收環(huán)節(jié)等
C.網絡系統(tǒng)、應用系統(tǒng)、主機系統(tǒng)等
D.總體設計、產品設計、實施設計等
A.理解客戶需要什么,分析要求,評估可行性
B.與客戶協(xié)商合理的解決方案,無歧義地詳細說明方案
C.向客戶展現(xiàn)系統(tǒng)的初步設計方案,并得到客戶的認可
D.管理需求以至將這些需求轉化為可運行的系統(tǒng)
A.國家標準
B.國際標準
C.行業(yè)標準
D.項目規(guī)范
最新試題
項目組合績效域的組成不包括()
項目組合經理應該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當達到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(CPK)的方式判定目標的可達成性,當CPK()時,代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求,且達成目標存在較大風險。
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
在項目過程中,技術過程可大致分為兩類:開放性活動和()
組織能夠充分利用其管理數據和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內容進行預防,屬于CMMI成熟度級別的()
項目組合經理主要職責不包括()
產能管理主要涉及的內容不包括()
CMMI評估的方法不包括()